中华讲师网-卢绪文：时间相关管理——用好时间资产.pptVIP

时间管理——用好时间资产Time management;时间管理——用好时间资产Time management;;理念篇： 认识时间 ;;1.2 时间的价值;时间银行;学以致用 我的时间值多少钱？ （ 天、小时）; 假定领导的薪酬是你的3倍。一件事情领导做 需要1小时，你做需要2小时，假定做的效果一样， 从组织的利益考虑，谁做更合适？ ;四代时间管理理论;;1.5 时间管理的意义;理念篇 重点提醒 认识到自己的时间是有价值的（舍得为节约时间付费）。 了解自己的时间到底值多少钱，并将此作为行动决策依据。 时间管理，本质就是自我管理与任务管理。 时间管理的内容包括：知时、守时、惜时、用时。 人人都需要时间管理，时间管理可以让我们更成功幸福。;理念篇：认识时间 ;2.1 浪费时间的原因; 浪费时间的原因（请培训前思考） 首先，“我”是浪费时间的因素（主观原因） 1、目标问题 2、没有危机意识 3、办事拖拉 4、缺乏优先顺序，抓不住重点 5、没有条理 6、做事有头无尾; 7、不懂得授权 8、不会拒绝别人的请求 9、盲目行动 10、简单问题复杂化 11、消极思考 ;;其次，他人是“地狱”（客观原因） 1、上级领导浪费时间（开无谓的长会、组织官僚、制度呆板）； 2、工作系统浪费时间（不速之客、冗长电话、官样文章、员工离职等）； 3、生活条件浪费时间（通讯、环境、交通的不便，外部干扰等）;个人反思，小组互助： 我的时间主要浪费在哪里？（人人过关） 做好时间日志;2.2 珍惜时间，天道酬勤;案例分析——北京白领善用零碎时间的故事 小张是北京某企业的员工，因为北京高额的房租，她选择在郊区 租房子，在市里上班。上班的路程每天往返将近3个小时。 这3个小时，小张是如何利用的？ 最初的小张不善利用时间，每天往返的3个小时站在 车上什么都做不了，望着窗外脑子一片空白…… 自从参加时间管理培训后，她每天利用这3个小时， 看CHINA DAILY ，听MP3学英语…… 三个月后她的英语水平明显提升，在单位有多次出色 发挥，领导决定给她加薪。;您觉得时间过得快还是慢？ 什么时候开始有时间过得快的感觉的？ 什么时候觉得时间过得快？ ;;忙;本章重点提醒 找出自己浪费时间的原因。 珍惜时间，利用好零碎时间。 不要觉得自己已老，也不要对年轻太自负。 忙碌不等于时间管理，勤奋是时间管理的部分而非全 部。 ;理念篇：认识时间;方法一 列清单，排优先，抓重点;列清单;排优先，抓重点;;明智的时间配置; 重要;学以致用;方法二 简洁沟通，简化工作;;;应用：起名、名片、致辞、内刊、PPT ;案例分析——地产公司营销人员的沟通技巧 某地产公司销售人员要向客户递交一份他目前正在销售的别墅项目 的资料，该销售人员提前与客户秘书取得了联系，得知客户当天有会议 安排，而会议时间长度不定，工作计划变动性极大，无法预约准确的见 面时间。于是该销售人员在当日多次向秘书了解客户便于沟通的时间。 待到中午，客户会议结束，秘书提醒客户这次的见面安排，销售人员最 终获得了与客户沟通的机会，并因之赢得了客户的好感。 总结：面对不确定时间，需要了解沟通对象的工作习惯工作进度， 礼貌地确认沟通意愿，选好时机，事半功倍！ ;; 2分钟测试 你能做完这些题目吗; 学以致用 在简洁沟通与简化工作方面，今后要在哪方面加强？;方法三 目标管理，计划统筹;哈佛大学著名调查;目标管理SMART原则;目标设定的7个步骤 先拟出你期望达到的目标 列出好处 列出可能的障碍点 列出所需的知识、协助、训练等资讯 列出寻求支持的对象 拟订行动计划 制定达成目标的期限;分解目标的方法：剥洋葱法 ;不愿为自己设定目标的原因 1.恐惧。怕万一达不到怎么办？会有失败感觉； 2.无此意愿。为何要设定目标，每天过得好好的就可以； 3.误将行动当成就。每天忙来忙去，好像很有成就感； 其实行动不等于成就，有结果才算有成就。;为什么不做计划？ 不了解做计划的好处 认为计划赶不上变化 不知如何做计划 案例：被取消的会议 ;统筹工作方法(串行与并行);;思考： 您清楚自己单位的年度目标吗？ 您清楚本部门的目标吗？ 您清楚个人的年度目标呢？ 学以致用： 在计划与目标方面，今后要