qc小组基础知识跟优秀成果资料汇编.doc

PAGE QC小组基础知识 及优秀成果材料汇编 前 言 QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业管理的重要组成部分。它对增强广大员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身价值的有效形式之一。 近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家在今后的QC小组活动中查阅、参考。 本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策，并具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。 由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，都是翻印来的，效果不是很好，请予以谅解。在使用过程中如发现问题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。 2005年3月于石家庄 目 录 第一部分 QC小组活动基础知识 一 概述 1 二 如何开展QC小组活动 1 第二部分 优秀QC小组成果材料 1 消除预制梁水波纹现象 14 2 高墩盖梁模板支撑的研制 25 3 控制混凝土入模温度 41 4 试制C50梁体混凝土 52 5 降低喷射混凝土回弹率 64 6 提高批量砼优良率 75 7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 88 8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 101 9 提高桩基钢筋笼表观质量 114 10 提高水泥土的喷植效果 124 11 路缘石模具的改进 133 12 加快砂浆锚杆施工速度 141 13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 152 QC小组活动基础知识 一、概述： ㈠QC小组的定义：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 ㈡QC小组的特点： 1、明显的自主性； 2、广泛的群体性； 3、高度的民主性； 4、严密的科学性。 ㈢QC小组的分类 1、现场型QC小组； 2、服务型QC小组； 3、攻关型QC小组； 4、管理型QC小组； 5、创新型QC小组。 ㈣QC小组活动宗旨 1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性； 2、改进质量，降低消耗，提高经济效益； 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作场所。 二、如何开展QC小组活动 ㈠成立QC小组 各单位应着重发展以工人为主体，以行政班组为单位的施工“现场型”小组，有条件的单位，应积极开展“攻关型”和“创新型”ＱＣ小组活动；提倡工人、技术干部、管理干部三结合组成的小组，小组一般以3～10人为宜，小组成立后及时向公司安质部注册登记。要按“五有（有活动制度、有活动内容、有活动记录、有活动考勤、有活动成果）”开展活动。 ㈡选好小组长 QC小组组长，应该是全面质量管理的热心人，不仅事业心强，而且无论是在技术水平还是思维能力方面都应该是水平较高的，能团结周围同志，发挥集体智慧，掌握全面质量管理基本知识和常用数理统计方法，有一定的组织活动能力。 ㈢掌握活动程序 QC小组活动要想取得预计的目标，从选题开始就要注意管理，按活动程序开展活动。QC小组活动的基本活动程序是PDCA循环，即四个阶段、八个步骤。P阶段通常包含着四个步骤：找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。D阶段包含着一个步骤，即按照制定的对策实施。C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。A阶段通常包含着两个步骤，即：制定巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。 1、选择课题 要从调查分析本项目现状入手，围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设，提高效率、安全生产、科技开发，优质工程、增加效益以及文明施工、提高个人的素质等方面选择课题。选题应坚持“小、实、活、新”的原则。 课题的来源一般有三个方面：一是指令性课题，二是指导性课题，三是由小组自行选择课题。QC小组在自选课题时可以从以下三个方面来考虑； ⑴针对上级方针、目标在本部门落实的关键点来选题