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从巨人集团的兴衰看 企业家个性对企业管理的影响 　　【摘要】从巨人集团的兴衰史可以看到,史玉柱的个人因素对巨人集团的发展历程有着决定性的影响。本文结合巨人集团的发展历程,从企业文化、发展目标、投资方向及管理体制的角度探讨了企业家的个性会起到的作用,从而为企业家的经营管理起到一定的借鉴意义。 　　【关键词】巨人集团 企业家 个性 企业管理 　　【中图分类号】F293 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)07-00-02 　　 　　【Abstract】From the giant groups vicissitude, Shi yuzhus personal factors has a decisive influence on the development of giant group. Based on the development of giant group,this article discusses the influence of the entrepreneurs personality on the enterprise culture、development goals、investment direction、management system,for the reference to enterprise management. 　　【Key words】The Giant Group , entrepreneurs, personality,enterprise management 　　 　　1 从巨人集团兴衰史说起 　　1989年8月,刚从深圳大学软件科学管理系硕士研究生毕业的史玉柱和3个伙伴一道,共同承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并利用先打广告后付款的方式,用手头仅有且还是借来的4000元钱在《计算机世界》做了广告,将他耗费9个月心血研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场。广告打出后13天,史玉柱的银行账户收到三笔汇款共15820元,巨人事业由此起步。两个月后,他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”,他把这笔钱又一股脑全部投进了广告。4个月后,M-6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。史玉柱此时年仅27岁。史玉柱于1991年4月注册成立了珠海巨人新技术公司。公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。他对媒体慷慨陈词:“IBM是国际公认的蓝色巨人。我用‘巨人’命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人!” 1993年,巨人集团在全国各地成立了38家全资子公司,员工发展到290人,而且是清一色的青年,平均年龄24岁,97%的人是研究生和本科生。1993年下半年,史玉柱注册成立康元公司,投资300万启动“脑黄金”,一炮打响。生物工程全面铺开。同时,正值全国房地产热,他决定盖一幢70层全国最高的、珠海市的标志性大厦。1995年,史玉柱发动“三大战役”,在保健品、医药和电脑三个领域一次性推出几十个产品。这之后,危机出现了。从1996年7月开始,全国整顿保健品市场,原本就不规范的保健品产业受到强烈冲击,巨人保健品的销量也急剧下滑,巨人集团的财务状况进一步恶化。加上为了让巨人大厦按时完工,史玉柱把保健品生产的流动资金抽出来投入了大厦建设,结果导致维持保健品项目正常运作的基本费用和广告费用不足,迅速走向萎缩。随之而来的是:员工士气低迷,骨干纷纷跳槽,人心涣散,公司内部管理陷入极度混乱。再加上巨人大厦未按期完工,预购房者天天上门要求退款,此时,巨人集团的财务已极度窘困,债主们终日上门讨债。“巨人”就这样倒下了。 　　从巨人集团的兴衰史,可以看到,导致巨人集团破产的主要原因,除了社会经济环境、政策等外在因素外,更重要的还在于企业决策层的经营理念、经营方针,决策经营者的个人性格又在其中起着十分重要的决定作用。那么企业家的个性会对企业经营管理的哪些方面产生影响呢? 　　 　　2 企业家个性模式分析 　　著名企业管理大师彼得?德鲁克说过:“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡。”[1]具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经营发展的关键。因此,企业家个性对企业管理具有重大的影响。 　　个性是一个人具有一定倾向性的心理特征的总和。每个人在成长中都会形成他的独特个性,对于企业家而言,我们可以将其个性分成以下四种模式[2]: 　　2.1 活跃积极型 　　这种性格的管理者极为活跃,并乐此不疲,丝毫无不适之感。他们自尊心极强,比较会适应环境,看起来很重视高效率,也能灵活、适当地运用自己的风格。他们明白自己一段时间之内在朝比较明确的个人目标迈进,朝着他自己未来的形象在成长。这种人重视充分动用理智,用大脑来移