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6S基层培训教程——6S推进委员会 6S基层培训教程 6S推进委员会 2004－07 内容概要 6S的基本知识及认识 要点 推行6S的意义及安排 6S现场实例分析讨论 培训效果评测 什么是6S？ 6S是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加“安全”组成的。 整理SERI：区分必需品和非必需品， 现场不放置非必 需品； 整顿SEITON：将寻找必需品的时间减 少为零； 清扫SEISO： 保持岗位、环境清洁； 清洁SEKETSU：持续整理、整顿、清 扫，并制度化； 安全 SAFETY： 消除故障隐患，保障人身、设施安 全。 素养SHITSUKE：养成遵守规定的习惯； 6S是企业各项管理活动的基础 追求经济效益和社会效益的最大化是企业永远的目标。 为实现目标，企业必须在质量、技术、成本、服务等方面不断提高管理水平，6S活动可以有效促进企业在上述方面的提高，同时通过培养员工的素养，形成不断自我完善的机制。 6S在管理中的作用（1） 6S是有效开展各项管理活动的基础，在管理中的作用是多方面的，其核心作用促进企业在品质（Quality）、成本（Cost）、交付（Delivery）、安全（Safety）、士气（Moral）、企业形象（Image）等方面的提高。 6S对质量管理的促进： ? 改善了现场环境，减少灰尘、垃圾对设备、仪表的侵蚀； ? 规范了操作，工艺得到控制，生产、周转和运输过程中产 品损伤也得到有效控制； ? 促进员工养成一丝不苟的工作作风，是生产高质量产品的 基本保证。 6S在管理中的作用（2） 6S对成本管理的促进： ? 避免了场地浪费，提高利用效率； ? 减少物品的库存量； ? 减少不良品的产生； ? 减少不必要动作，提高作业效率； ? 减少故障发生，提高设备运行效率。 6S对交付管理的促进： ? 通过整理整顿缩短了物品寻找时间； ? 降低了设备故障率； ? 提高了整体工作效率。 6S在管理中的作用（3） 6S对安全管理的促进： ? 完善了现场的安全措施； ? 清洁、整齐的现场降低了意外事故的发生； ? 提高了员工的安全意识，做到预防为主。 6S对士气的促进： ? 整洁的工作环境能够给员工提供信心； ? 干净整洁、管理有序的企业能够得到顾客的认可，顾客的 认可程度越高，员工的归属感和自豪感越强； ? 6S强调员工是改善的主体，增强了员工的使命感。 6S在管理中的作用（4） 6S对企业形象的促进： ? 现场管理情况往往是客户评价企业管理水平的直观依据； ? 现场管理好的企业产品成本低，质量稳定可靠； ? 现场管理好的企业工作效率高，交付及时； ? 现场管理好的企业能增加客户信心和认同感； ? 现场管理好的企业能得到社会和公众信赖。 正确认识6S（1） 6S是员工品性的体现： 1 6S是员工品性的标志： 6S推进彻底的企业里： ? 员工 主动遵守各类规定； ? 员工能够响亮互致问候，彬彬有礼； ? 员工守时，准时参加各类活动； ? 富于沟通和协调，工作快捷高效； ? 上下级、员工之间能相互关心，互相帮助。 正确认识6S（2） 6S是员工品性的体现： 2 6S精神在员工品性方面的体现： ? 关爱之心 ? 明辨是非之心 ? 爱物之心 ? 惜时之心 ? 协调之心 ? 自律之心 ? 道德之心 6S精神在员工工作意识方面的体现： 　 ? 效率意识 ? 成本意识 ? 品质意识 ? 安全意识 正确认识6S（3） 6S是员工品性的体现： 3 6S是企业品位的标志： 可以通过以下几个方面迅速判断企业管理水平： ? 是否推进现场管理，现场是否整