qhse培训.pptVIP

一、典型石油工业事故 1988年，英国北海油田阿尔法平台发生火灾事故，造成167人死亡，直接经济损失10多亿美元，美国西方石油公司被迫退出欧洲北海油田的勘探开发市场。 一、典型石油工业事故 2001年3月15日,巴西石油公司石油钻井平台爆炸沉没,造成1人死亡、1人重伤、9人失踪，150万公升柴油和原油泄漏，对环境造成严重污染，被巴西环境和再生资源局罚款952万美元,使巴西石油公司的股票在当日下跌了6.8%，并间接引发了巴西货币贬值。 一、典型石油工业事故 二、HSE管理体系的产生 1、针对1988年北海油田阿尔法平台发生重大火灾事故，许多西方国家石油公司根据石油工业高投入、高风险的特点，陆续建立了HSE管理体系，防止重大事故发生。 2、1996年原中国石油天然气总公司开拓中东和非洲市场,以及国内与壳牌公司合作受阻； 3、1997年发布了《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》（SY／T6276）行业标准。 三、相关管理体系标准的产生 1、 国际标准化组织（ISO）1994年发布了质量管理体系标准（ISO9001－1994）； 2000年修订了质量管理体系标准（ISO9001－2000） 2、 1996年发布了环境管理体系标准（ISO14001）；召开了国际研讨会，制定并发布了职业健康安全管理体系（ISO14690标准草案）； 3 、2001年4月27日国际劳工企业（ILO）发布了《职业安全健康管理体系导则》（ILO－OHS2001） 三、相关管理体系标准的产生 4、1996年2月，英国颁布了BS8800《职业健康安全管理体系指南》国家标准； 1997年美国和澳大利亚分别制定了关于《职业健康安全管理体系》的指导性文件 5、国家经贸委针对国内连续发生重特大事故的现状，1999年10月颁发了《职业 健康安全管理体系试行标准》；2001年12月国家技术监督局正式发布了《职业健康安全管理体系 规范》（GB/T28001）国家标准。 四、QHSE管理体系可行性 1．推广QHSE一体化管理体系存在企业的需求，很多石油企业既建立了质量管理体系又建立了HSE管理体系，有的还建立了环境管理体系。 四、QHSE管理体系可行性 2、质量、健康、安全、环境只是企业管理的不同方面，实施QHSE一体化管理是符合实际的 ，目前需要一套综合管理体系来规范和简化企业的管理行为。 四、QHSE管理体系可行性 3、多数的石油企业用两种管理体系已经运行了一段时间，有了一定的经验，为实施QHSE一体化管理体系打下一定的基础。如大港油田和独山子石化已经建立了一套QHSE管理体系。 四、QHSE管理体系可行性 4、IS09001：2000、 IS014001：1996、 GB/T28001、SY/T6276标准的结构都遵循PDCA循环的管理模式，虽然内容的对象不同，但都强调基本的管理原则和管理要素．突出了个性化要求。 四、QHSE管理体系可行性 5、整合后形成的QHSE一体化管理体系共性兼容、个性互补，同时满足ISO9001、ISO14001、GB/T28001、SY/T6276标准的要求，据此建立的QHSE一体化管理体系同时可以满足不同类型认证机构的认证要求。 五、QHSE管理体系的产生 1、 1999年，股份公司委托大港HSE审核中心承担QHSE管理体系的起草工作； 2、2001年，股份公司HSE委员会通过了QHSE管理体系框架。 3、2001年9月独山子石化承担了QHSE管理体系标准起草工作。 4、2001年12月15日股份公司发布了QHSE管理体系企业标准（Q/SY 2.2）。 专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义 一、工作系统化和规范化 1、管理工作系统化、程序化； 2、管理工作职责明确； 3、工作由被动转为主动。 二、避免各类事故的发生 1、 “无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标， 建立零思维管理模式； 专题二 建立实施QHSE管理体系的 目 的 和 意 义 二、避免各类事故的发生 2、安全管理强调预防为主； 3、注重危害和环境因素识别与评价工作； 4、加强企业生产现场管理； 5、避免各类事故的发生主要措施： 避免各类事故发生主要措施 1）是通过建立一套系统、科学的管理体系； 2）是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量； 3）是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。 4）事