金牌厨柜qcc小组推行及实战演练(xxxx).pptVIP

第七章节　分组讨论意见发表与讲评 * * * * THE END 谢谢大家！ 欢迎提问与交流！ * * 当 课 题 不 明 确 时 各步骤说明： ②限定问题（例） F公司生产管理部门QCC 对发现的问题，用矩阵图做了评价 重要性 紧急性 经济性 难易性 课题共有 综合评价 顺序 交货准备费时 1 2 2 1 2 8 3 业务范围不明确 0 0 1 0 0 1 5 确认库存费时 2 2 2 2 2 10 2 选定外协方费时 3 3 2 2 2 12 1 筹措物资费时 1 0 0 0 1 2 4 重要问题 选定课题 * * 当 课 题 不 明 确 时 ③决定课题名称 有一个“不好”的问题，就将该课题的名称定为“消除该不好” 各步骤说明： 课题名称的表达方法 问题（不好） 课题名（消除不好） 挑选作业费时 缩短挑选作业的时间 装配方向盘的作业缺陷多 减少装配方向盘的作业缺陷 抽取营业用客户档案费时 改善营业用客户档案的管理 总公司与分公司间的电话费太高 节省总公司与分公司间的电话费 选定课题 * * 当 课 题 不 明 确 时 ④明确说明选定该课题的理由 要具体说明为什么提出这个问题 各步骤说明： ⑤对课题拟定从头到尾的“活动计划书” 选定课题 * * 活 动 计 划 书 项目名称 　 注册编号 　 制表时间 　 选题理由 　 小