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从互联网模式管窥数字出版的演进模式 　　#8194;中国出版业的信息化建设究竟进展到了什么阶段?在4月16日的一次由中国出版集团组织的论坛上,甲骨文公司大中华区产品战略部高级总监刘松用他的演讲,为我们比对了近两年推动数字出版行业的各种潮流和力量,他认为,可以借此推断出中国未来数字出版业的趋势。下文是刘松先生应邀为本刊撰写的文章。 　　 　　现在有一个新的名词叫“第四块屏幕”,电视是一块屏幕,电脑是一块屏幕,手机是一块屏幕,第四块屏幕随着Kindle的成功兴起、因为iPad的问世而被肯定。之前业界尝试了很多,平板电脑喊了很多年了,索尼很早就开始出电子书,但直到2007年亚马逊的成功,所有业界人才认为其模式证明了第四块屏幕一定有存在的必要――手机上看书特别小,在PC上看,人的眼睛承受不了,也不可能在电视上看,这个需求因为ipad的问世变得更为广泛。 　　我在元旦的时候清除了家中书籍的20%,就是因为我买了一个电子书。我的同事甚至开玩笑说,现在房价这么贵,为什么还要专门设置一个书房。 　　苹果ipad模式的初期成功也让人们意识到,第四块屏幕注定引发一个巨大的数字出版市场。 　　那么,由“电子书”引出来的这场“第四屏革命”,究竟会给中国出版业带来怎样的发展?这个分析不仅要从数字出版行业本身的演进着手进行,而且还要从已有的互联网模式进行比对分析,答案也许不在某一个模式里,而蕴含在几种模式的混搭演进中。 　　 　　豆瓣模式:让“社会化分析”引导消费 　　 　　我们过去研究中国互联网模式,认定中国只有一家网站没有模仿美国网站的模式,那就是豆瓣网。我是它早期的会员,现在它已经有三千万会员,而且都是以喜好文艺类图书的会员为主。很多会员跟我一样,不只是浏览,还随时写一些书评。据我所知,现在年轻人想看电影或书的时候,首先就上豆瓣,因为它是一个有组织的、有社交功能的网络,是一个内容过滤器。很多豆友看电影的时候不会参考美国的IMDB(互联网电影数据库),而是看豆瓣,因为那个评分是本国文化自发评论并累积起来的,代表“我们”的意见。 　　在这样一个数字出版的时代,对内容的指导和评判的能力,其价值甚至大于关注内容本身,这是很重要的逻辑。而这种对内容的观点和见解是积累深厚的出版单位所先天具有的。值得我们思考的是,怎么能够利用类似豆瓣这个模式,让传统出版行业从资源内容提供商开始往前变成平台运营商。 　　现在引用一个新的词汇叫“社会化分析”,对此IDC等IT分析机构有较为详细的定义。通俗地说,你只要登录某个网站,它就告诉你,你最有可能喜欢的是什么。豆瓣就有这样一个板块,它通过海量的人与内容之间的关联,分析出规律来,这个和之前仅仅作内容的关联分析有很大不同,在人与内容的互动中,人与人的互动也必须考虑在内,习惯于社交网络的人可能已经不再看三大门户,而倾向于去看好友推荐的内容。能够把这种复杂的推荐关系分析出来,就可以粗略地定义为社会化分析了。这样可以引导消费者去消费,可以为大家节省时间成本。拥有这种关键技术,就有可能影响未来的平台建设和运营。 　　 　　盛大模式:基于“情感覆盖”的内容多元化 　　 　　盛大模式提供了另一个社会化分析的例子。陈天桥的设计逻辑是这样的,他要把盛大变成类似迪斯尼的娱乐帝国,要把盛大游戏中的虚拟社会和人物,变成盛大旅游的实体景点,而盛大文学的内容有可能成为盛大影视的素材。 　　在多种内容的互动之中,盛大已经开始研究怎么去分析人和内容的传染性模型,就是针对个人客户进行整个情感的全面覆盖。在他们的云中图书馆里面,电视、电影、文学这些东西,都变成了一个像云一样的平台。 　　引用一下陈天桥说的一句话,他说“未来渠道(这个渠道包括通信网络和终端)反而会变得不重要”,因为技术的发展会使用户的成本越来越低。而随着版权保护实施力度的增强,内容将成为最重要的东西。电子阅读器的兴起,使得读者范围不再受制于传统纸质媒体和发行渠道的限制,边际效益呈几何级放大。归根到底,数字出版的含义在于运营有价值的有版权的内容,物理的书和电子书,甚至手机,不过都是载体。 　　 　　迪斯尼-Marvel模式:彻头彻尾的 　　“数字化转型” 　　 　　盛大学的是迪斯尼,再来说说迪斯尼进行的媒体数字化的探索。 　　70年来,迪斯尼卖的到底是什么?它是围绕你喜欢的角色进行多元发展。我们小时候看的白雪公主后来会不断影响我们买相关的图书、影视、玩具、游乐场消费,甚至影响到我们的下一代,还会继续重复。 　　其实,迪斯尼是物理意义上的多元载体,比如迪斯尼乐园,比如它授权的电影、媒体、网络等等。这种模式是在“内容为王”的大帽子下面,理解到了“内容”的关键,就是要从用户的情感记忆出发,通过不断重复,形成品牌忠诚,也就是让你喜欢特定的东西之后会多次购买其