以企业发展为导向人力资源培训分析.docVIP

以企业发展为导向的人力资源培训分析 　　摘要：人力资源培训具有非商品性和商品性、长效性和高效性。人力资源培训工作可以在一定程度上促进企业发展，有利于企业内部管理创新。本文以企业发展为导向对人力资源培训进行探讨，首先阐述了人力资源培训的基本概念，其次分析了培训在人力资源管理中的重要地位，最后提出了企业做好人力资源培训的具体措施。 　　关键词：企业发展 人力资源 培训分析 　　人力资源具有有限性和可用性两个方面的特点，其中有限性指的是人力资源数量和质的限制，需要在一定的条件下才可以形成，可用性指的是对人的能力、知识、行为倾向、行为特征等进行开发利用。企业的发展离不开员工，企业只有拥有一支有技术、有文化、有能力、身体健康的员工队伍才可以在激烈的市场竞争下存活下去。所以，企业需要进一步加强人力资源培训工作。 　　一、人力资源培训的基本概念 　　人力资源培训指的是组织企业员工进行集中学习，有计划的向员工传授工作过程中需要掌握的态度、技能和知识，提升员工的综合素质，从而使员工可以更好的为企业的发展做出贡献。在传统的社会物资生产和再生产过程中，人们更加注重物质的价值投资，而对劳动力这种无形资本的投资不够重视，忽略了劳动力无形资产的投资所产生的经济效益。随着社会经济的不断发展，越来越多的企业家意识到劳动资本的重要性，并逐步加大了对人力资源的投资力度。人力资源作为企业人力资本的基本载体，在企业经营过程中，主要作用于技术、资本和劳动三个方面，人力资源是推进这三个要素发展的源动力，只有具备良好的人力资源水平，才可以促进企业快速的发展下去。与此同时，企业人力资源的实际情况也体现着企业的实际发展水平。 　　二、培训在人力资源发展中的重要地位 　　1.培训是一项高回报的投资 　　众所周知对于一个企业来说最有价值的投资便是对企业员工的培训，看似花费了一定的资金，但所带来的潜在价值是不可估量的。企业通过培训后他们一方面会认为自己受到了公司的重视，在工作中也能更加积极主动的投入到工作中，另一方面员工在培训中也能学到很多相关知识，这也丰富了他们的头脑，在工作中也能将一些创新的思想或者理念应用其中，为企业创造更高的价值。早在上个世纪中期美国某经济学家就曾提出人力资本理论的重要性，这种理念也在社会的不断发现下被更多的企业所认可。人力资本理论认为对人力资源的投资看似不值其实却存在很大的潜在收益。在人力资源投资中培训是其中最为直接的一种投资模式，与物质投资相比较而言它所需要的时间较长，所带来的收益也是长期才能看到效果，但却是最为稳定与长久的。美国培训发展年报对投资培训公司与其他公司经过多年的收益比较发现投资培训公司的收益指标明显高于其他企业，这也充分说明了培训的重要性。 　　2.培训能够提高员工各方面的综合实力 　　随着社会发展的浪潮不断推进，各行各业也都在以迅雷不及掩耳之势发展，员工若故步自封则很难适应这一发展现象，提高员工的综合素质则显得尤为关键。我们都知道知识在不断的更新，技术在不断发展，一个人所掌握的知识是有限的，而恰当的培训则弥补了这一不足之处。为员工安排相应的技能培训，提高他们的业务能力，这不仅能调动全体员工工作的积极性，而且也是企业一笔享用不尽的财富。 　　3.培训是推动人力资源升级的有效方式 　　在人力资源的众多理念中人才资源是其中最为珍贵之处，当前衡量一个国家综合实力的强弱归根到底也是人才的竞争。人才资源在社会中的影响力直接关系着社会的经济能力高低。而培训则是将人力转化成人才最为有效也是最直接的方式。 　　4.培训可激发员工工作的主动性 　　对于一个企业来说如何才能获得一批业务能力精湛、高素养的人才，最重要的方式是强化员工的培训力度。这部培养模式虽然效果较慢，但可调动员工工作的积极性，让员工觉得自己受到了公司的器重，他们认为公司就是自己另外一个家，他们在工作中也才能投入更多的精力为企业创造价值。此外随着时代的不断进步，员工若停滞不前，则很难适应社会发展之所需。一定的培训工作的开展可使员工及时更新观念，增长知识，用科学武装头脑。 　　5.培训能实现企业和员工间互利共赢 　　处在知识大爆炸的今天，一个企业要想得以长久发展，人力资源的优质化以及管理理念的先进化是最为本质的内涵，也是最为珍贵之处。再加之企业竞争间的日益加剧，企业要和员工成为命运的共同体，增强员工的综合素质则显得非常关键。培训是发展人力资源最基本的方式之一，而且已成为现代企业增强综合实力的有效方式。因此为员工提供适当的培训机会可实现企业与员工双方的互利共赢。 　　三、做好企业人力资源培训工作的相关措施 　　1.重点抓好岗位业务培训 　　今年公司要继续加大各类人员培训力度，计划举办各类短期培训班29期，培训规模近2572人。按照模块化管理模式，由机关各业务部