统一企业导入OracleERP的过程.PPT

ERP生產製造報告 統一企業的案例 指導老師：蔡青曄 老師 班　　級：資管三甲 學　　號：9A290007 姓　　名：黃莉筑 ERP的定義 企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning；ERP) 的定義為一個企業完整的管理資訊系統，本質上是一個線上交易處理（On-line Transaction Processing; OLTP）系統，它整合了五大管理功能(生產、銷售、人事、研發、財務)。與傳統資料處理系統的差別在於即時性（Real Time）與整合性。 ERP系統功能架構 分為三層式架構： 介面端的介面層 中間的商業邏輯層 最底層的資料服務層 其優點： (1)可保持系統的彈性與整合性。 (2)簡化複雜的主程式。 (3)達成分層管理，企業資料庫的使用與管理更有效率。 ERP的基本功能模組 管理包含四方面： 生產控制（計劃、製造） 物流管理（分銷、採購、庫存管理） 財務管理（會計核算、財務管理） 人力資源管理（隨著企業對人力資源管理重視的加強，也將人力資源管理納入了ERP系統） 個案討論－統一企業 統一企業簡介： 主要業務為食品相關之製造加工及銷售。 在台灣的市場佔有率相當高 ，跨入零售、物流、貿易、投資等領域。 以零售業方面最占優勢。 擁有不少知名國際品牌的經營權。如 　7-Eleven、星巴克等。 從2002年開始，分為食品製造、流通、商流與貿易、投資等四大次集團。 如何導入ERP於系統中 1.導入規劃 2.系統安裝設定 3.需求分析、企業需求映對、差異分析 4.解決方案規劃 5.解決方案構築 6.客製化調適 7.使用者教育訓練 8.整體測試及建置 9.系統轉換 10.系統上線驗收 11.系統保固 12.廠商提供相關技術移轉 統一企業導入時所碰到的困難 統一企業在食品業裡的綜合產業太多太複雜，無法使用標準的模組，必需討論及修改。 操作人員對於介面多且複雜的表格介面較不親切，無法快速的改變，造成導入不易。 ERP系統的實施與應用，有許多潛在性的問題，會陸續產生。 統一企業導入Oracle ERP的過程 2000年時，迅速的成長與經營管理上的需求，現有資訊系統無法使用。 進行一次增資的計劃，以因應導入ERP系統所需之龐大經費。 將原有系統完全取代，並批次導入ERP系統之模組，並訂定ERP系統導入的基本策略 。 將硬體環境、資料庫、ERP系統和導入顧問等項目，視為一個整體性的系統整合專案。 最後採用美商甲骨文公司(Oracle)的關聯式資料庫軟體及Oracle ERP 系統。 提供適當的教育訓練，使運作流程逐漸熟捻。 修改內部既有的作業流程，以求能配合Oracle ERP系統之作業流程。 高階主管追求導入成功的高度意志，因而發揮Oracle ERP系統順暢運作的成效。 透過ERP系統提供的精準資料，統一公司能更快速地回應客戶各種機動的需求，因而穩健地維繫客戶關係，並從中開創出更大營收價值。 參考資料 /, Oracle總公司網站 /, SAP總公司網站 張碩毅(2005)，企業資源規劃，台北，全華科技圖書股份有限公司 .tw/joomla/index.php，國立中央大學企業資源規劃中心 .tw/，中原大學ERP研究中心 劉玉鈁(2003)，導入Oracle ERP的關鍵成功因素之研究，國立中央大學企業管理研究所碩士論文 .tw，鼎新電腦 .tw/，統一企業網站 http://wikipedis.tw/，維基百科 蘇承先(2004)，東南技術學院，資訊管理系畢業專題，企業運用 李宗儒，當代物流管理：理論與實務第三版 ERP 生產製造心得 首先在 ERP 裡是學到的是可以將企業內部與外部環境資源有效的整合，以達到降 低營運成本，滿足客戶需求的目標，然後不僅僅可以滿足客戶需求，還可以有效 運用企業資源，以提高公司獲利的方法。 老師在課堂上教學的，事後要我們自己操作，這時候才會發現，原來不是想 老師說的簡單，因為常常會忽略一些小細節的步驟，導致後面跑出來的報表或結 果會有所不同，然而 ERP 就是要常常去操作，才會知道自己不會的地方，甚至到 頭來才會發現原來在前面的就做錯或從一開始就是錯的，使得自己在最後面的結果會有錯。 老師的講解裡，學到很多觀念。 要是到企業工作裡，有這套系統的話，希望自己可以學以致用，能夠發揮到，才不會讓自己感覺到是白學的，希望這實用的系統，讓自己在未來工作裡，可以好 好發揮，不會讓人覺得說好像學了都沒用。