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关于标准成本法的应用探讨 　　摘要：随着内外部经营环境的变化，国内国有企业规模不断壮大，企业管理的不断进步和追求成本领先策略的要求，把建立标准成本体系作为加强成本体系管理的一项重要内容。本文根据标准成本的实施过程进行总结，并对标准成本的制定、标准成本的责任划分、标准成本的结转、标准成本差异等进行深入探讨。 　　关键词：标准成本 制定 成本差异 分析 　　一、标准成本的制定 　　（一）标准产量的制定 　　假定产品的定额工时与实动工时相适宜，直接生产工人的人员配置和实际需要的工种数量相适宜，则根据某一制造分厂直接生产工人的人数，计算出年劳动总量，再根据标准产品的定额工时，折算为标准产品的标准产量。以集团转向架分厂为例：转向架分厂直接生产工人为500人，标准产品为220K型转向架，则年标准劳动总量计算为500人*8点/天.人*21天/月*12月/年=1008000点/年，220K转向架定额工时为2000点/辆，则转向架分厂220K转向架年标准产量为1008000/2000=504辆/年。 　　（二）标准成本的制定 　　标准成本按成本项目可划分为直接材料费、直接人工成本、动能费、制造费、质量损失等。 　　（1）直接材料费，是指直接构成产品实体的材料及虽不构成产品实体但为形成产品实体所必需的且能可靠计量的消耗性材料。材料消耗标准由该产品的物料计划确定；材料价格标准可参照各材