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加强财务管理促进电力企业健康发展 　　【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，我国各行各业在国家政策指导下迎来了巨大发展，这些行业涉及经济政治文化行业的方方面面，其中电力行业作为经济发展行业中流砥柱之一占据重要地位，同时该行业是我国经济发展的前提之一。在市场经济给予其机遇和挑战的过程中，不断突破自我，在自身发展基础上对国民经济产生了有利的影响，但其在发展过程中也出现了很多问题。本文从财务管理方面着手讨论，希望能针对出现的问题提出对行业发展有利的对策。 　　【关键词】电力企业；财务管理 　　我国是一个发展中国家，在社会主义初级阶段我国各行各业的发展已经受到世人瞩目，这种发展速度前所未有，使得我国成为全球经济发展速度最快的国家之一，经济全球化的国际环境和国内有利经济趋势也加速了各行业发展。与此同时我们身处一个信息化时代，科技是发展的巨大推动力，在运用科学技术过程中势必会需要电力行业的扶持，可以说该行业是我国经济政治文化各个方面的基础，几乎每天会用到，这种巨大需求给相关企业提供了莫大机遇，但企业的财务管理工作也面临巨大挑战。 　　一、企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理人员专业意识薄弱，进行粗犷式财务指导 　　在企业中，做基层财务分析的财务人员虽然由财务专业毕业，但是他们所学知识也仅仅是对账目进行管理，这种素质水平对于任何行业都适用，但对于电力行业而言还需要涉及基础专业知识，除了对成本进行控制核算和企业内部财务支出外，还包括施工工程方面的知识。因为这个行业是施工类型行业，在项目工程前期需要对工程实施的可行性和中途可能会遇到的风险以及最后的收益进行考量，财务人员应该贯穿在工程施工环节的每一个阶段，对这些阶段涉及的财务支出和收入进行评估预测核算，这就需要财务人员具备专业工程造价方面知识，熟练掌握工程设计方面专业知识能使财务人员在做工程评估时迅速判断工程的价值和收益，从而为决策者提供有价值的信息，这是工程能否顺利进行的条件之一，对财务人员的要求比较高。纵观我国此行业财务管理人员中，具备这些技能的人极其少，一半企业财务管理人员都只是具备基本财务知识，在工程方面很少出现他们的身影。 　　（二）管理制度缺乏有效监督 　　对企业员工进行管理是企业管理中的重要环节，但是企业在这一方面还不成熟，经常会出现一些危害到企业发展的行为，这是从企业内部人员的约束机制方面考量的，一个企业能否健康发展，完善的管理制度起着重要作用，但是财务人员有的熟视无睹这些制度，有的只看到对企业收支进行管理，这是传统管理中一直围绕的主题，在社会主义市场经济改革后，各种前所未有的发展背后出现了许多新型的问题和风险，财务管理人员要针对这些新型风险进行预估考量，但是在这一方面企业存在重大问题，没有有效监督制约机制。 　　（三）财务管理责任缺乏明确界定 　　企业财务并不只是财务部门单个的任务，它涉及企业各个部门，从企业行政方面决策到企业工程决算方面等，这些全部由财务统一管理，难免在管理过程中会出现诸多问题，有时候出现的问题并不只是某个部门的问题，可能涉及几个部门，但是企业一般在发生某种问题后往往在责任界定方面不明确，或者将责任全部归结到某一特定人员，这种责任界定是笼统模糊的，如果界定错误，就会损害员工积极性，对企业文化发展也有损害。因此，缺乏专业团队进行评估是财务管理中的重要问题，各部门如果不能配合管理，就会对企业管理产生阻碍。 　　二、企业财务管理对策分析 　　（一）加强财务管理人员素质建设，建立一支合格的财务管理队伍 　　培养人才方式有两种：第一，从企业内部培养，直接在企业内部进行选拔，对具备专业财务知识的人员进行重点培养，可以聘请专业财务专家进行课程讲授教学，工程和信息化方面的知识亦如此，对于表现好的员工进行奖励，这有利于发挥企业员工学习新知识提高自身素质，为企业创造优秀知识储备力量；第二，直接外部引进，参考国外相同类型企业管理人员办法，针对不同企业具体情况，对需要具备的具体要求列出说明，对外进行招聘或者引进，这是最快速拥有高素质人才的方法。人才是企业的核心，是保证企业各项运作能够顺利进行的有利武器，只有具备了专业人才的科学方法管理，企业财务管理才能在健康轨道上正常有序发展。 　　（二）健全企业财务管理制度，为企业正常运转提供制度保障 　　企业在发展的过程中，财务管理领域方面制度是企业制度的重要方面，企业在发展自身技术环节的同时，也要注重制度建设。管理层要有意识地针对企业具体情况作出适合企业发展的相关管理制度，这种制度涉及企业的方方面面，在工程开始施工时，制定初始策略，各个工程参与人员必须按照此种制度来进行工程建设，财务人员对工程进行财务监督指导，对其中涉及的收支进行预估核算，在成本控制方面，要严格按照市场行情来预估，让企业成本在正常范围内