从国外传媒业发展模式看我国新闻传媒业发展策略.docVIP

从国外传媒业发展模式看我国新闻传媒业的发展策略 　　摘要：国外传媒业经过100多年的实践，创造了值得研究的案例和模式。我国的新闻传媒业，需要在借鉴中创新观念、创新体制、创新技术，确立适合自身发展的道路。 　　关键词：新闻传媒；发展模式；发展策略 　　国外传媒业通过确立适合自身发展的道路，逐渐壮大起来。纵观国际著名新闻传媒企业的发展轨迹，我们看到，虽然每个企业成长的具体运行方式不一样，但是考察其发展模式，主要表现为以下三种类型。 　　其一为自然（内生性）发展模式，是以传媒企业内部因素为动力，依靠自身已有的资源（内容、渠道、市场、人力、金融资本），实现企业的发展。自然发展模式对传媒企业日常运营资金要求不高，经营负债水平较低，企业依据自身实力选择经营策略，防范和控制经营风险的主动性强。但是另一方面，依托自然发展会在一定程度上限制企业的伸展空间，限制企业整合资源的宽度、速度和力度，完全靠自身的磁力集聚大量资源的难度增大，影响企业扩张的进程，规模扩张可能是一个充满了不确定性的缓慢过程。 　　时代华纳的时代公司在其发展过程中的前50年基本是通过自然发展实现自我超越的。1923年3月，《时代》周刊出版，1929年发行量达到25万份①，随即进入英国伦敦市场。1930年，推出财经月刊《财富》，1936年推出新闻摄影杂志《生活》，1954年推出《体育画报》，1972年创办《人物》杂志。这一系列极具价值的期刊品牌，均由时代公司自行创办。时代公司的实绩说明，只要适合传媒企业的自身战略目标，走自然发展之路同样可以获得巨大成功。 　　其二为并购发展模式。并购发展也称为外延式发展。即凭借企业综合实力，通过收购、兼并其他企业、部门来获得增长。它强调的是数量增长、规模扩大、空间拓展。并购发展模式对企业主体是否具有该媒体、部门的运营经验没有硬性要求。被并购企业已经拥有的该行业市场、产品、品牌资源降低了企业进入新业务部门的风险及时间成本，利于企业实施多元化经营发展战略，免受区域经济滑坡的影响，使公司总收益的波动性降低②。但是，并购发展模式对并购主体的综合实力尤其是资本实力要求高，许多企业常常不得不为此举债，影响企业的正常运营，而并购风险的控制将直接影响到并购的成功，企业文化、经营风格、管理手段等的差异性可能导致并购整合无法延续。 　　其三为联合发展模式。联合发展是两家或多家公司通过特定资产的联合，合资成立新的公司实体运作，为共同的商业目标努力，是介于自然发展与并购发展之间的一种方式，具有阶段性、短暂性、临时性的特征。联合发展模式对传媒企业主体资质的实力要求不是很高，资本的联合基于共同的目标愿景，合作各方比较容易达成共识，传媒企业能够深入考察合作对象的实力、资源、文化，为并购做合适的估值，实现从联合到并购。联合发展模式的缺点在于联合企业各方只是通过各自特定的资产而不是全部资产，经营紧密程度有限，容易导致合资方不会完全履行自己的承诺，从而影响合资企业实现自己的目标。另外，合资企业可能要求知识产权或者其他专利知识共享，如果某一方不愿意，联合企业实体可能因此不能形成合力而失败。 　　面对各国政府对传媒业的准入政策及传播文化环境的差异性，传媒巨头跨国发展经常采用联合发展模式，与当地政府、企业共同成立合资性质的公司实体来获取落地经营许可。2004年时代华纳与中方合资成立中外合资影业公司――中影华纳横店影视公司；迪士尼与中方合资运营上海迪士尼乐团并以中方控股，这都是联合发展模式的很好案例。 　　我国《文化产业振兴计划》《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》等重要文件明确提出：推进改革，创新模式，加快发展，使文化产业逐步成为国民经济的支柱性产业。为此，我们需要研究并借鉴国外新闻传媒的成功经验，开辟我国新闻传媒快速发展的新航道。 　　一、法制规范：新闻传媒业发展的理性诉求 　　一切经济活动法制化是市场经济的显著特点。对于新闻传媒业而言，它的产业属性的张扬，必须以完备的法律制度体系为基础保障。通过法律规范，减少行政干预，打破行业垄断，保障其市场竞争的主体性。同时，惩戒新闻行业的不法行为，保障市场竞争的有序性。 　　1. 我国新闻传媒法制状况 　　我国与新闻传媒业直接相关的法律主要有现行《广播电视管理条例》《出版管理条例》《中华人民共和国著作权法》等，对传媒业主体资格的确立和对传媒内容的规范作出了规定。同时还有与产业紧密相关的一些法律。现行《公司法》规定有限公司、股份有限公司的最低注册资本分别为3万元、500万元，并且允许在一定时间内分期缴纳；取消了之前公司对外投资不得超过公司净资产50%的规定。这些规定扩大了并购主体的范围，加大了企业并购发生的可能性，使企业以小博大成为可能。现行《反垄断法》主要规制并购规模及发生领域，防范市场垄断或危害国家安全，保证并