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以“奇秀直播”为例探究我国直播平台的发展策略 　　摘 要 自2016年起，国内掀起直播热潮，直播行业百舸争流、千帆竞技，一片繁盛的背后也暴露了很多问题，比如低俗成分多、内容同质化、变现能力差等。文章以爱奇艺旗下直播平台“奇秀直播”为例，分析我国直播行业面临的转折，提出完善内容体系、拓展功能属性、融合新兴技术、营造品牌氛围的发展策略。 　　关键词 奇秀直播；爱奇艺；直播；发展策略 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）06-0090-02 　　1 国内直播平台的兴起 　　2016年被称为“中国网络直播元年”，各类直播平台井喷式涌现，目前已逾200家，网络直播市场营收高达200亿元，主播数量约80万。据中国互联网络信息中心发布的第三十九次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2016年12月，网络直播用户规模达到3.44亿，占网民总体的47.1%，较2016年6月增长1 932万，可见网络直播的势头依然十分劲猛[1]。 　　随着互联网移动技术的发展、4G网络覆盖的完善以及上网资费的下调，受众的娱乐需求被释放，网民行为习惯发生改变，观看各类视频节目变得越发普遍。资本力量的不断介入，也是推动网络直播平台建设的重要因素之一。 　　2 国内直播现存的问题 　　国内互联网直播由最初的秀场直播、游戏直播到泛娱乐倾向的全民直播，目前正面临转型升级的关键时期。网络直播虽势头强劲，但也暴露了很多迫切需要解决的问题。 　　1）低俗成分多。出现大量涉黄爆粗现象，低俗化的价值导向给我国的互联网环境造成恶劣影响。直播行业确实竞争激烈，从平台到主播很多都担负着巨大的生存压力，以至于乱象频出，为吸引流量一再触碰公共秩序的底线。这种方式不仅没有真正发挥互联网直播的优势，还为直播行业带来很多负面评价，可持续性有待考量。 　　2）内容同质化。受早期秀场直播模式的局限，内容同质化严重，“网红”成了直播行业的第一关键词，直播的价值被定义为打发时间，严重阻碍直播行业的长远发展。还有很多平台单纯依靠明星加盟来宣传，过度消费明星人气，缺乏自主核心竞争力，长此以往难有突破。 　　3）变现能力差。直播行业流量惊人，无论是内容变现还是广告效益，都应该拥有强大的营收潜力，但目前还没有得到充分的发挥，成熟的商业模式尚在探索之中。变现形式仍然比较单一，主要靠主播打赏提成和一些极微薄的广告收入。 　　3 “姗姗来迟”的奇秀直播 　　直播行业的繁荣不可小视，自然受到互联网巨头们的围猎，阿里、新浪、腾讯都先后涉足，作为视频行业第一梯队的爱奇艺“姗姗来迟”却可以说是“一鸣惊人”。爱奇艺旗下直播平台――奇秀直播，自7月8日正式对外发布，上线短短半年，用户数增长就超过了3倍，总体营收业绩增长超过了6倍。凭借优异成绩，在2017年第二届TFC直播行业大会上荣获“最具影响力直播平台”大奖，该奖项是直播行业最权威的奖项之一[2]。 　　回顾奇秀直播上线的这半年，确实有很多独特之处。 　　1）全面接入爱奇艺品牌资源。爱奇艺汇聚众多当红IP，拥有大量影视剧、综艺的独播权，也有参与自制或出品的。《余罪》《奇葩说》《奇葩大会》等都是引爆网络的作品，爱奇艺将此核心资源与奇秀共享，让奇秀直播参与跟进策划、制作、宣传的全过程。奇秀由此拥有得天独厚的条件接触更多主创、明星。凭借爱奇艺的品牌优势奇秀顺利争取到各类大牌合作，全程直播《美女与野兽》的首映式、刘慈欣科幻欧洲行、莫文蔚演唱会等热门，业绩峰值不断突破。 　　除了充当粉丝追星的资讯站，奇秀也帮主播们圆明星梦，追星、造星双管齐下。明星平民化、素人明星化，双向互动为直播提供大量素材和热度，吸引受众的同时，也为旗下娱乐事业挖掘培养了很多资源，不断开发新IP[3]。 　　另外，爱奇艺有6亿的用户基础，全国视频月度覆盖量最大，月度浏览时间最长，App日活跃度位列第三，仅次于微信和QQ。奇秀巧妙利用平台资源，形成生态闭环，促进流量的流转巩固。 　　2）线上线下联动提高人气。年度盛典是奇秀直播本年度最隆重的一项活动，分为线上赛事和线下颁奖盛典两大部分。线上万名网红、主播角逐各大奖项，并以诱人的奖励带动平台用户的关注。线下颁奖盛典除了获奖的明星主播外，奇秀还邀请当红人气明星参加盛典，大大提升活动影响力。一度冲入App Store娱乐类App榜单第四，总榜第六。 　　线上线下联动，受众辐射范围更广，还给予了用户全方位的参与感，博得用户好感，增强用户粘度。并为品牌活动营造强大声势和良好氛围，是现有资源的一次组合爆发，线下事件营销还有助于吸引各路媒体关注，借力宣传。 　　3）从全民娱乐向全时娱乐转变。奇秀直播主张“从全民娱乐变成全时娱乐，从占有全民用户变成占有用户全部的时间，让整体的影响力获得更大提升，占