制造企业库存管理的问题探索.docVIP

制造企业库存管理的问题探索 　　【摘 要】全球经济一体化的逐渐推进，让全球投入制造业的人力资源和生产资料资源都发生着新的变革。我国的制造行业也逐渐从改革开放初期的劳动密集型生产模式开始逐渐向科技创新型转变。并且在逐渐从制造大国向制造强国努力。作为流动资产中比例最大的项目--存货，如何能够有效加快存货的周转并且有效改进我国目前的库存管理模式能够有效加速我国制造业的发展。 　　【关键词】存货；制造业；库存管理 　　一、绪论 　　（一）研究背景 　　近年来，在国家相关政策的大力扶持下，我国制造业一直保持着良好的发展势头。就目前而言怎样将我们国家从制造业大国打造成为制造业强国任重而道远，特别是中小型企业的迅速发展逐渐带动了整个制造行业的发展，然而由于外部监管完善程度和市场发展的速度出现了严重失衡，同时企业内部对制造行业资产中十分重要的组成部分―存活的管理水平不足也严重制约了企业的发展。怎样解决目前我国制造业发展的瓶颈期成为整个制造行业共同探求的问题.结合制造行业资本循环的三种资本―货币资本、生产资本、商品资本之间的不断转化，我们只有不断地通过资本运营和生产经营有效结合，打造积极有效的库存管理模式，降低我们的资本投入的同时提高我们的营业收入率。加快我们三种资本之间的转化速度从而缩短一个完整资本周转的时间进一步能够加快我国制造企业做大做强的步伐。 　　（二）研究意义 　　一般情况下，制造业的运营资本总额普遍比较大，同时企业的库存资本相对于营运资本的比重也十分大，而存货是流动资产十分重要的组成部分一个部分，因此对于制造业来说好的库存管理方案能够通过影响企业的资源分配来影响企业的持续经营。高效的库存管理模式能够加快企业的存货周转速度，缩短企业的库存商品的商品资本转化成为货币成本的时间，提升企业的资金周转速度，为企业发展过程需要的现金流运转提供保障。企业能够保持高效的资金周转速度既能保证企业在日常管理过程中所需要的营运成本，也能够引导企业内部的资金资源的合理配置，让大部分的资金走向企业的核心项目或者优势项目或者明星项目，能够为企业带来很大的投资回报率。 　　二、案例研究 　　本文选取的案例是正在持续经营的制造业企业--C公司，通过对目标公司C的存货管理现状进行分析并结合相关的理论基础知识采用理论与实际相结合的方法，对公司进行诊断分析，最后提出意见以期能够有效缓解由于库存管理而引起的公司经营不善的现状。 　　（一）公司简介 　　C公司于深圳创始于2000年，主要从事于电子散热产品的研发设计、制造加工及销售。产品主要类型包括铝挤类散热器、铜铝铆合散热器、Skived Fin散热器等，2000年到2010年是公司的发展期，企业逐渐从一个小型企业到发展成为一家年销售总额过亿的大中型制造企业。公司的不断壮大、客户需求的产品也不断增多，这些因素要求我们的企业需要有着更大的生产能力来应对这些新的客户订单，由于赊销模式是C企业最常用的销售方法，就要求我们的企业要有这足够的库存量来完成交付，库存量的增加必定导致库存管理的难度会加大，因此一个完善的库存管理制度必不可少。以后，各项管理模式都必须随之改变，需要时间、方法磨合适应，这也是公司存在着许多急需解决的问题之因，其中最重要的问题是贯穿于整个生产经营过程中的存货管理问题。 　　由表3-1我们知道C公司的2015年的营业收入为108305523.62元，2016年的营业收入为117604846.78元，同比增长8.59%，可见16年公司的业务状况还可以，但是相比整个行业的发展还略有不足。2015年营业成本01元，2017年的营业成本04元，同比增长48.82%，造成这个现象的发生在于铝材料的价格升高，所以为了控制成本，做好库存管理很有必要。 　　（二）C企业库存管理存在问题探寻 　　C公司经过一段时间的发展壮大，目前已经形成了自己一套比较完善的库存管理机制。但相对与企业目前的发展现状来说已经不能跟随企业发展的步伐。企业目前所采用的库存管理方式主要还是按照我们传统已知的管理模式，高层领导作出决策，中层管理层按照高层领导的战略指示来完成我们的相关工作。存货的总的成本是由购货成本和后期的保管费用两部分组成，而我们要想通过解决库存管理存在的问题来提神存货周转率，进而达到提升资本周转率的根本目的，只能从存货的这两个成本来源着手来发现问题、解决问题。 　　通过对公司一年的盘点情况分析，找出公司存货管理主要存在以下几个方面的问题。 　　1.存货管理模式的失调 　　虽然我们的目标企业从我们的高层领导、中层管理到普通员工都应该是我们整个企业开展库存管理的急先锋，但是企业比没有出具完整、适合的文件来鼓励或者约束企业的所有员工都参与到企业的库存管理过程中来，针对