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刍议工程项目施工质量管理和控制策略 　　摘 要：近年来，工程建设行业发展速度越来越快，对施工质量管理提出了更高的要求。工程项目施工质量管理贯穿于施工的各个环节，本文以工程项目施工质量管理影响因素为切入点，以此探寻提高建筑工程质量管理的策略。 　　关键词：工程项目；质量管理；影响因素 　　作为一项系统性工程，工程施工质量管理，对建设产品的质量具有关键性的作用。以黄志强为代表的学者详细讲述了质量管理的各个过程，认为其发展包含3个阶段，分别为：质量检验阶段、统计质量管理阶段及全面质量管理阶段。但现行工程质量管理体制也存有诸多问题，为满足人们对工程建设质量的需求，为适应市场经济的发展，相关部门、相关单位必须重视市场经济的合理性、必须重视工程施工的质量，加大管理力度，实现质量有效控制，为企业发展、工程使用性能的提升提供强有力的保障。 　　一、工程项目施工质量管理的影响因素 　　1、人为因素 　　人为因素主要体现在管理者的素质、施工人员的技术水平及服务人员的质量观念。管理者的素质与工程施工质量成正比关系，当工程企业管理者具有较高素质，其决策能力就强，这样就能制定完善的质量管理制度，同时能够做好质量监管工作，对提高工程施工的质量就能提供一个强有力的保障。当施工人员的技术水平较高时，就能具备良好的工作态度，在施工过程中就会严格按照施工要求进行施工及操作。当服务人员具有良好的质量价值观时，就能做好工程施工技术及生活服务工作，以优质的服务，间接地为工程质量的提高提供一个可靠的保障。 　　2、材料因素 　　作为工程施工的基础条件，施工材料质量的优劣将直接影响到工程的整体质量，如施工材料与施工要求不相符时，也无法确保其工程质量。一般情况下，工程施工规模较大，所涉及的施工材料种类较多、用量大，如选用全面检查的方式，则难度较大，这种情况下，可以选用抽样检测的方式来对其质量进行有效检测，这种方式的缺点为容易出现疏漏。除此之外，工程材料成本较大，一些承包商在中标之后，为获得更大经济利益，往往会出现不遵循施工规定及材料标准进行材料购买，这样不仅无法保证工程的质量，还能增加更多的安全隐患，给国家及人民造成更多的财产损失和人员伤亡。这样原因大量存在的根本原因，就在于企业管理不完善，没有健全的约束机制，不能从根本上杜绝质量不符合施工要求的假冒、伪劣产品进入施工现场，进而造成极大损失。 　　3、方法因素 　　施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上将会遇到很多问题，如不严格执行已经制定的施工组织设计，不能遵循施工标准及规范进行作业，在施工过程中不重视施工管理，没有对会出现的问题作出有效的预防措施，不能在问题出现后进行及时处理。尤其是不能确保施工方案的正确性，这些因素的大量存在都会对工程质量造成极大的直接。 　　4、环境因素 　　对工程项目质量造成影响的环境因素很多，主要包括工程技术环境（工程地?|、水文、气象）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面）及人文环境（当地的风土人情、社会治安、富裕程度）。在工程质量管理中，环境因素具有复杂性、多样性，这些因素都会直接影响工程的质量。 　　二、提高工程管理及施工质量控制的有效策略 　　1、做好工程项目设计工作，严格把控工程项目设计的质量关。首先要对工程项目进行详细的了解，分析实施项目的可能性和风险性，根据实际情况，综合各方面的因素做出合理的设计方案。好的设计方案不仅能够保证工程项目建设的顺利开展，还能够减少施工过程中的失误。同时设计方案还直接影响着工程建设的与其投入。因此监督部门要提高工作能力，把好项目设计的质量关。 　　2、加强项目施工人员的职业素质培养，人是施工管理中质量控制的关键因素，所以要加强施工人员的职业素质。首先，对于项目工作者来说，要有责任心和质量意识，另外施工人员还应该有专业的知识，这就要求施工单位要加强技术培训，注重技术指导，进行岗位培训，加强团队协作意识。对于项目的领导者来说，要加强战略意识和战略眼光的培养，能够站在全局的角度来引导整个工程的进度，提高项目施工水平，从根本上促进工程项目施工质量的提高。 　　3、加强工程设备的管理，工程设备主要包括工程项目施工材料和施工所用的机械设备。要对这些工程设备进行妥善的保存，避免因为不正当的存放方式造成的经济损失。对于施工材料的保存要从运输阶段就开始注意，在运输过程中要防止倾撒造成的浪费，运输到施工现场之后，因为施工的现场条件一般都比较简陋，所以要放置材料淋湿或者受潮，保证施工材料的质量。对于机械设备的保存则相对简单一点，要定期进行维护和检测，保证设备能在施工过程中正常运转。也可以提高设备的工作效率。同时，要提前做好