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刍议建筑工程造价管理及成本控制措施 　　【摘要】目前，我国的工程造价与成本控制的整体水平都比较低，使得工程的投资成本进一步升高，缺少一套较为完善的工程造价与成本控制的制度体系，面对这样的现状，我国建筑行业的可持续发展受到了严重的影响。本文笔者对建筑工程造价管理及成本控制措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。 　　【关键词】建筑工程，造价管理，成本控制，措施 　　前 言：由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了天翻地覆的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规划。因此，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低资源浪费的主要措施。 　　一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程招投标 　　按照国家的法规和公司所规定的招投标是引进竞争机制、降低工程成本的最为有效的办法。故而在进行招投标的过程之中，要考虑到成本控制的这几个方面： 　　1、认真遴选施工企业 　　对于选取施工单位这个方面一定要非常的谨慎，必须要全面地了解拟投标的单位，或者尽量的对其实行深入地分析考察。由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看它自身的业绩状况以及技术装备等等。第一，要先去考虑该施工团队最近的施工业绩，并且要求担任相类似或者同样工程的项目经理去拟定施工计划。第二，深入地考察一下施工队伍的资信是不是很可靠，由于资金的不足非常有可能造成该工程款实行的设备方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，这些都可能会对工程款的到位造成影响，进一步影响整个工程的进展。而且还应该要求该施工企业保有自身雄厚的技术实力，使得它不仅仅能够确保施工企业自身的经营更加的质量优、低耗能，还可进一步确保该工程建筑在质量上得到保障。 　　2、加强对工程招标过程的管理 　　工程的招标必须采用邀请招标或者是公开的招标，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，用合理的低价来为其基础进行谈判、或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后进行定价的工程一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是投标的报价将会远远地超越标底，有时可能会更加得高。 　　3、做好工程标书的编制 　　认真地编制整个工程的标书，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。加强标底编制的管理，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之下。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。 　　二、工程造价能够有效控制的关键阶段是项目前期投资的决策阶段与设计阶段 　　整个项目投资控制最为关键的地方是在项目前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题： 　　1、把设计的方案作为招投标的制度 　　在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。 　　2、严加加强图纸会审 　　强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结。整个设计图纸方案是否合理、施工是否可行，以及工程造价的效益如何等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值合理，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证有效降低成本，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，提高该设计的质量，保证后面施工阶段的进度能够控制好。 　　3、实施全员造价控制 　　建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。 　　三、建筑工程的竣工结算是控制工程造价最有效的方式 　　建筑工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成