2011年郑州建业集团县级城市房地产市场拓展评估与建议.ppt

* * * * * - * - 一、鉴于县级房地产市场发展不平衡，应综合各地市下辖县级城市的经济发展状况，优先考虑经济发展水平高、条件优厚或近距地级市的县级城市进行布局。根据经济发展水平，各地市优先考虑的县级城市如下： 县级市场评估建议 - * - 二、在集团省域化战略向下进行县级纵深布局的同时，应做好集团资金等资源的评估，在重点市场、地市市场和县级市场间合理分配资源，在扩大县级市场开发规模的同时，也应保障好重点、地市市场的份额不萎缩。 三、结合县级市场特征，从客户需求、产品定位、产品类型、成本控制标准（比如限额设计）与可实现售价间进行县级市场产品的匹配性开发，建立符合县级市场需求的系列产品，满足集团县级城市布局的需要。 四、优化项目薪酬制度体系和激励考核制度，鼓励员工到条件相对艰苦的县级项目团队中工作，为集团省域化战略纵深发展做贡献。 县级市场评估建议 - * - 五、发挥县级城市与地级城市交通距离近、管理半径小的优势，为整合城市公司资源，节省人力成本，支持项目发展，建议县级公司仍采用项目方式。职能方面，城市公司总经理仍为县级项目的第一责任人，沿用地级城市公司总经理担任县级公司的董事长，同时，县级项目公司总经理兼任城市公司副总经理，县级项目公司管理部、工程部、营销部负责人由城市公司相应部门员工派出，服从城市公司专业口的管理。