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从 0 到 1 彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯 砸钱去占领用户 天地会珠海分舵注 1999年 狂热的追求新科技是正确的。但在大众洪流中被裹夹前行的时候，我们最反主流的行动不是去抵制潮流，而是需要在洪流中不丢失自己的独立思考。 砸钱去占领用户 千团大战的砸钱占领用户的手法 2012年 企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。 创业者不应该瞄准已经血流成河的红海市场进行创业，而更应该找到大部分人还不认同或者没有意识到的进行切入。 蓝海市场 成功企业垄断 失败企业竞争 “完全竞争”在经济学领域常常被认为是理想和默认的市场形态。 从长远的角度看，在这个“完全竞争”的市场里面，没有公司能赚钱。 《上海商报》的分析： 指的是当供应满足消费者的需求时，市场会达到一个平衡。在一个竞争激烈的市场上，每家公司都没有太大的差别，卖的几乎是同样的产品。因为没有任何一家公司在市场上有主导地位，所有的公司都只能根据市场来定价。 我所想讲的“垄断公司”是那些精于专长、提供了无可替代产品的公司，比如 Google。 $ 和“完全竞争”相反的是垄断。 在一个“完全竞争”的市场中，即便是最有实力的公司也必须根据市场来定价，而一个垄断的企业因为占有了这个市场，所以它可以设定自己的价格。没有了竞争，垄断公司当然能根据公司利益的最大化来给自己的产品定价。我对那些政府垄断和恶性竞争的公司都不感兴趣。 垄断者 为了规避政府审核打击等，往往会通过各种方法隐瞒自己的垄断实质，以便让自己能够在一边做一个”安静的美男子，一边能“大把大把的数钞票。 非垄断者 往往过于乐观，倾向于低估市场的竞争以夸大自己的竞争能力，夸大自己的独特性。以致甚至看不到这个市场是否真的存在，以及就算有这样的市场，你是否有足够的技术壁垒来抗拒未来进入者。 我们在竞争之中迷失自我而不能自拔 反潮流的独立思考能力，打造出自己的垄断企业！ 竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。 竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。  如果我们不能逃离竞争，不能将对手打败，那么就和对手联合。 判断一个公司是否成功，不仅仅要看当前它手上所拥有的现金流，还要看它未来生成现金流的能力。 36,000 150 million 要实现垄断这个目标就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你的预想的长远目标。 现金流 利润 规划优于机遇。 谢 谢 观 看