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分析土建工程施工管理中精细化管理的运用 　　摘要：土建工程精细化管理对于土建施工管理有着重要的意义。作为施工管理部门，对于施工项目管理工作中存在的问题进行分析，随着时代的发展，肯定会有新的问题不断出现，精细化管理提高了施工质量，促进土建工程向着更好的方向发展。因此，精细化管理也是顺应时代和社会的发展变化需求的一种进步，也是不断提升施工管理水平的重要的途径之一。 　　关键词：土建工程；施工管理；精细化；管理 　　1导言 　　当前随着国内建筑业的不断发展，土建工程越来越多，同时不少建筑企业的施工管理存在着管理质量下降、管理制度落实不力及安全管理不到位的问题，为了有效提高施工管理水平，保障工程质量，必须采取措施加强质量管理、进度管理和安全管理的工作，通过这些具体的措施来有效提高整体施工管理质量，确保工程施工的顺利开展。 　　2加强土建工程施工管理精细化管理的重要性探析 　　加强土建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。（1）施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制土建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；（2）施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，招标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；（3）施工精细化管理对土建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。 　　3土建工程施工特点分析 　　首先，露天作业多；在土建工程中大部分的施工都是在露天环境中完成的，而且土建工程的施工时间较长，这一特点决定了土建施工过程容易受到季节变化的影响，同时，也受到很多自然因素的影响，如雨水、湿度等，这些条件都不同程度的影响了土建施工。 　　其次，施工过程复杂；通常在土建工程施工中，需要很多部门和施工人员参与，而且，在施工过程中需要很多大型仪器设备等，这些因素使土建施工过程变得极其复杂，给施工管理工作带来一定难度。再次，高空作业多；在土建工作中超过90%的工程施工都属于高空作业，特别是在高层建筑、厂房建筑的施工中，随着建筑高度的增加，整体的施工难度也相应的增大。 　　4我国土建工程施工管理存在的问题 　　4.1施工监理不到位 　　作为土建工程管理工作的执行力的一部分，土建施工监理对于工程质量和施工进度有着重要影响。如果施工监理人员不作为，监理水平不高，就会导致土建工程项目不能按照合同规划的进度内完成，施工质量也会造成影响。我国在2000年正式对监理工作颁布监理规范性的文件，虽然相关的规范已经出台，但是由于建筑单位对于监理工作的不重视，监理职位缺乏符合相关标准的人才，无法对施工项目进行有效的监管，施工中可能出现的问题可能就会被忽视，建筑资源被浪费的同时，对土建工程质量问题埋下隐患，对于企业的经济效益和社会效益都是不利的。 　　4.2施工管理的技术水平较低 　　从我国现有的施工管理水平来看，整体水平不高，与国外相比相差很多，没有及时的更新技术、产品，管理的效率和质量都还很低。创新是行业的企业的发展动力，也是推动土建工程不断发展的动力，创新要依靠科学技术为依托，想要在建筑行业立足于市场中，就必须要不断的进行技术创新，同样，施工管理工作想要提高，就要进行改革创新，依靠科学技术的发展，提高管理水平，现在的土建施工管理在应用信息化技术还停留在表面，这些都为施工管理精细化的发展带来了一定的困难。 　　4.3施工队伍的综合素质偏低 　　在很多土建工程中，一些施工队伍的参与人员都是来自农村的打工者，他们的知识文化水平不高，施工技术水平的掌握速度以及理解力方面相对较差，这给施工管理工作带来一定的难度。一般来看，这些团队（农民工队伍）没有经验，但是作为施工企业也没有对他们进行施工前的专业培训，加上施工人员对于自身的职责认识不够明确，不能满足现代化的施工要求。这些问题的存在，给施工质量带来不利影响，也为施工过程中由于操作不规范留下安全隐患，对于土建工程质量以及人身安全都是一种威胁。施工管理工作无法在一种有序的环境下进行。 　　5加强土建工程施工管理的策略 　　5.1加强质量管理保证经济效益 　　土建工程加强施工管理的主要目的之一是提升工程质量，保证企业的经济效益。在对质量问题的解决上，首先要进行深入调研，然后根据所了解到的质量问题情况进行相应的分析，并采取针对性的措施。当前造成建筑物质量问题的因素中不正常沉降或地基的承载力与持力层不