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井站安全文化的培育和完善 　　摘要:对于石油生产企业来说,生产规模的扩大,就意味着井站的增多,也意味着安全管理的难度越来越大,要解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断用改革的精神去探索和发现,逐步创新安全管理方式。本文通过对培育和完善井站安全文化的研究,来达到安全生产的目的,为企业发展保驾护航。 　　关键词:井站 安全文化 培育 完善 　　 　　0 引言 　　安全生产事关广大干部员工的生命安全和健康,事关员工家属的根本利益,是企业实现又好又快发展的前提与保证,是构建和谐企业的重要内容。在培育和完善井场安全文化上,笔者所在的单位对井站安全文化进行了积极的探索和研究,积极寻找规律和方法,构建起员工所认同并自觉遵守的安全理念、价值尺度和行为准则,确保实现安全生产。 　　1 如何树立井站安全文化 　　井站是企业最基层的一个生产单元,是企业安全生产的“细胞”,班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况。井站是石油企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,国家、企业有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在井站里落实。井站安全建设不但直接关系到生产率的提高,也直接关系到安全生产的好坏。企业安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠井站班组长组织员工具体实施,设备设施都要由井站员工去正确操作和维护。所以,井站安全关系到企业改革发展稳定的大局,井站安全文化需要大力进行培育和完善。 　　提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育。向员工灌输“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观,增强员工的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。当所有的基层井站员工都不违章,做到安全生产,那么企业也就能够实现安全生产了。 　　2 井站安全文化带来良好效益 　　安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化,利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高人的安全素质,改进其安全意识和行为,从而使人们从被动地服从安全管理制度,转变成自觉主动地按安全要求采取行动,即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。 　　安全生产本身就是一种效益,安全生产是企业提高经济效益、保证质量、增收节支的必要条件和重要保证。企业经济效益的提高,也将为企业安全生产创造条件。“生产必须安全,安全促进生产”,这不仅指明了安全和生产的辩证关系,也说明了安全和效益的关系。 　　井站安全文化的建立,增强了员工安全意识,有利于提高安全操作技能,实现了从要我安全到我要安全、我能安全的转变,是企业健康发展的前提条件。做好井场文化的培育和完善,为企业带来了丰厚的效益。形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围,安全生产呈现出了平稳的发展态势。 　　3 如何培育和完善井场安全文化 　　安全工作只有起点没有终点,安全生产只有不足没有满足,安全环保是天字号工程、是第一要求,必须落实到各级生产指挥系统,所以要培育井站安全文化,重点要做好“有感领导、教育培训、制度规范、提升技能”这四项工作。 　　要狠抓有感领导。有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全的示范性,感知到自身做好安全的必要性。一个言东行西的企业领导,不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍;一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者,不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队;一个遇难而退、遇险就乱的领导者,更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。要始终把发挥有感领导的作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力,要切实让员工“听到”领导强调安全,“看到”领导实践安全,“感受到”领导重视安全,领导检查工作,必须遵守井站的相关规定,如劳保不全就不能进站,绝对没有特权;特别是井站负责人,与员工天天呆在一起,必须带好头,这是井站安全文化建设最重要的一条。 　　要狠抓教育培训工作。要提高员工安全文化素质,最根本的途径就是根据企业的特点,进行安全知识和技能教育、安全文化教育,向员工灌输“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观,增强员工的安全意识,形成人人重视安全,人人为安全尽责的良好氛围。当所有的井站员工都不违章,不听从违章指挥,做到安全生产,那么企业也就能够实现安全生产了。但是安全培训不是一阵子的事,而是终身为之的一件大事。通过培训,不仅要让员工明白其所在岗位安全工作的重要性,增强使命感,提高责任心,更重要的是通过实践培训提高他们的安全意识和安全操作能力,不断提高员工的安全素质,使员工队伍的整体安全技能得到显著提高