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企业经济合同管理的相关问题解析 　　摘 要：经济合同管理是企业管理体系中至关重要的环节，对控制企业履约风险、维护企业合法权益、建立良好社会信誉具有重要的作用。在竞争激烈的社会环境下，企业更需要合理管理合同，有效履行合同中的义务，坚持依法经营，才能在竞争中取胜。但就目前国内企业合同管理状况来看，当前企业合同管理在管理制度和管理技术上都存在很大的提升空间，本文基于我国企业合同管理的现状，对当前国内企业经济合同管理存在的问题进行分析，从制度、流程和技术方面提出针对性的对策和建议，以期促进国内经济合同管理水平的提升。 　　关键词：企业管理 经济合同管理 管理技术 管理制度 　　在当前社会环境下，随着经济发展速度加快，我国各个行业各类企业的竞争也越来越激烈，竞争环境也日趋复杂，在这样的竞争形势下，企业的经济合同管理不仅关系到企业的利益，体现了企业的实力，更关乎企业的履约能力，反映企业的诚信度。因此，为保证企业可持续发展，对于经济合同管理工作难题及优化的策略进行分析是十分必要的。 　　1.经济合同管理的重要性分析 　　经济合同管理工作，是促进法治化经济发展局面达成的重要手段，是契约型社会和法治国家建设的重要内容。在交易过程中，经济合同是最基础且最重要的法规要素，没有合同的约束，经济活动会缺少契约规范，企业间的利益难以得到有效保护。有效的经济合同管理体系，有利于建立高效、顺利履约的条件和环境。企业为了保证经济合同中双方的各项义务顺利履行，应当从签约开始，针对整个签约过程及后续合同管理过程进行规划、控制与监管。企业的经济合同管理，虽然属于一种微观层面的管理，但做好经济合同管理工作，却能够起到宏观的经济管理调控作用，助推国民经济的未来发展。因此，做好经济合同的管理工作，无论对企业，还是对我国的经济发展秩序，都具有极其重要的作用。 　　2.当前我国企业经济合同管理问题分析 　　2.1 合同管理制度问题 　　在企业的经济合同管理过程中，合同管理主要存在的问题主要包括以下几点：一是合同签订缺少主体资格，程序不规范。签订合同的过程中，有些项目部或部门相关人员在缺乏有效授权情况下，代表项目部或单位盲目签下合同；二是缺乏有效的过程监控。有些企业在合同草拟、审批管理等?h节比较重视，但在合同履行阶段监控不足，或者没有有效的监控机制；三是审批效率低。由于经济合同审批涉及多个部门，在日常运作中，合同管理部门没有做到与相关部门充分沟通，或者合同审批部门没有及时处理，造成合同审批流转时间过长，效率低下；四是对合同核心条款把握不够。有些企业项目部、部门相关人员缺少合同相关知识，不熟悉合同中关于履行、责任、变更、违约管理、争议解决等核心条款的要求，企业也缺少相应的格式合同或指引，导致合同中存在漏洞，在执行中产生不必要的争议和法律风险。 　　2.2合同管理技术的问题 　　传统合同管理采用的是人工管理方式，需要花费大量时间在收集、制作、分类和整理上，效率低。随着市场发展，企业经营领域进一步拓展，合作方式不断变化，合作项目越来越多，使得经济合同的内容也愈发复杂，信息量越来越大，合同管理工作需要涉及的内容也越来越多，实际管理也越来越难，如果始终利用原始的人工管理方式去管理合同，必然会产生混乱。就当前的实际管理情况来看，多数企业虽然一定程度上也会利用信息化管理方式，但实际上并没有达到全面信息化管理的程度，依然处于人工管理的阶段。这种人工管理方式大大增加了合同管理的工作量，增加了时间成本和材料成本，降低了工作效率，缺乏有效的过程监控。只有信息化管理才能够提升经济合同管理的效率及质量，保证经济合同管理工作的实际意义真正体现出来。 　　3.优化经济合同管理工作的措施 　　3.1完善管理制度 　　法治社会背景下，经济合同的重要意义更加明确的体现出来，为了维护合作双方的利益，明确权责，不让任何一方承受无谓的损失，经济合同必须要得到严谨的管理。首先，要健立健全职责分明的合同管理规章制度，避免职责不清。其次，要建立规范高效的管理流程，避免审批过程过长，效率低。再次，要建立奖惩制度，对于违背合同管理规定的行为必须要进行严厉处罚，让所有关联人员都意识到合同管理规范不可侵犯。 　　3.2加强经济合同全过程管理 　　在经济合同的管理中，过程监控是经济合同履行质量的重要保证，对于合同履行各环节的控制不到位均可能引起不同程度的履约风险。要规范经济合同的管理，就必须加强对以上环节各节点的控制，强化对合同的签约管理、强化对合同文本和事项的分析及控制、强化各履约主体间的协调、强化进度跟踪，及时发现并解决各节点中的问题，确保合同的正常履行。 　　（1）强化对合同的签约管理。梳理合同签订过程中的各项风险，根据合同的管理制度，明确市场部门、产品部门、项目管理部门及综合协调部门的职责任