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企业经济效益的影响因素研究 　　[摘 要]企业经济效益的实现使多种因素共同作用的结果，需要企业经营人员从不同的角度系统的发现问题，并予以解决，企业的经济效益实现的基础是产品，只有保证产品的质量，提高企业的生产效率，才能够获得充分的利润，企业才能够长久的生存和发展。本文对企业经济效益的影响因素进行了探讨。 　　[关键词]企业；经济效益；影响因素；措施 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）05-0239-01 　　企业的经济效益是影响企业发展的关键。现阶段电力企业对于企业经济效益的研究不足，制约了企业的良好发展。在后期工作中，企业管理人员要加强对经济效益的研究，探讨制定更加有效的措施来提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得更大发展。 　　1 企业经济效益的主要影响因素 　　1.1 产品质量控制不到位 　　随着我国市场经济体制的建立和完善，企业已经成为完全独立的经济实力，并实现自主经营和自负盈亏，因此，产品的质量就显得尤为重要，假如产品的质量不能满足用户的使用要求，用户将越来越少，产品销售份额也随之逐渐减少，企业的经济效益必然下降。 　　1.2 企业管理粗放，规范程度不够 　　我国自改革开放以来，管理水平总体上有所提高，但是仍存在诸多问题。首先是企业管理的模式不够精细，采取粗放式管理的企业居多，缺乏科学的管理，在产品的生产原料的采购、产品的质量检测以及人才的管理方式和模式上都缺乏创新机制。其次，很多企业管理者的管理观念陈旧，管理规范程度不够，观念陈旧。长期以往，就会造成企业没有发展后动力，势必会影响企业经济效益的提升。 　　1.3 人力?Y源管理不到位 　　目前，我国企业人力资源配置不合理，企业因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间。长期下去，不仅员工就会出现消极怠工、应付了事的态度，也会导致人才的流失，企业整体缺乏活力和竞争力。 　　1.4 企业文化不能跟进 　　企业文化包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范等。企业文化具有很强企业文化具有导向，约束，凝聚以及激励思想的基本功能，优秀的企业文化可以让企业与员工之间形成强烈的共通，促进企业的良好发展。因此，加强企业文的建设对企业发展具有很重要的意义。 　　2 提高企业经济效益的措施 　　2.1 提高生产总值 　　要想提高企业的经济效益首先要提高企业的生产总值，不断扩大生产，提高产出。电力企业的发展历史比较久，存在大量的老员工，部分老员工知识老化，精力有限，甚至存在一定的惰性思想，不但自身工作量不能保质保量完成，同时也给许多新进员工造成恶劣影响，传递一种不良的工作作风，导致整个企业的工作环境被破坏。员工的能动性对企业的生产总值会产生具有较大的影响。首先电力企业针对员工要建立定量的管理制度。一方面是要规定员工的上下班时间，同时规定工作时间内的工作量，这样能够约束每个员工都能完成基本的工作量，保证企业基本的生产总值；另一方面要建立奖惩制度，对于员工超额完成的工作量予以奖励，将固定工资与绩效工资相结合，充分调动员工的工作积极性，与此同时，对于不遵守规定，不能合格完成工作量的行为严加惩处，净化企业发展环境。这样能够有效发挥企业员工的潜能，大力提高生产总值。 　　2.2 积极控制企业成本 　　企业的生产经营的每一个方面都涉及到成本的投入，企业的成本控制也要从细节抓起。企业的成本控制要在节省成本的同时又要满足各项生产经营活动的正常运行。因此企业的成本控制要做到统筹兼顾，同时保持中立态度。一方面在工作中积极宣传成本控制的思想，提高各部门员工节约成本的意识，另一方面要加强对企业生产运营成本的研究，找出可以减少投入，节约成本的地方，研究比较合理的成本控制措施，从而降低企业的投入，提高经济效益。 　　2.3 提高员工素质 　　员工的素质影响企业的生产过程，也体现了企业的生产文化。对于企业员工素质的提高要从两方面入手，一方面是要加强专业培训，针对不同的工作岗位培训先进的生产技术，提高每个员工的专业水平和工作效率；另一方面要通过思想教育提高企业员工的自身素质，调动员工的工作积极性，从而提高整个企业的工作效率，为更好的实现企业的经济效益奠定基础。 　　2.4 建立先进的人力资源管理模式，提升企业管理水平 　　在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。 　　现代化的管理模式首先要有先进的管理理念，作为企业的管理者要懂得花高薪引进一批高端的管理人才，并且为高端人才提供更多的学习培训机会，建立一整套面向未来的培养计