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企业管理控制一体化中的erp 　　【摘要】随着市场竞争日趋激烈，对企业的管理水平提出了更严峻的挑战。本文重点分析一体化与erp的相关内容，以供参考。 　　【关键词】企业管理；一体化；erp 　　一、前言 　　当前，我国的一些企业由于内部的管理问题，在市场竞争中处于劣势地位，如果失去了市场，企业就难以生计，推进一体化进程，实施erp势在必行。 　　二、 ERP 概述 　　1、ERP 的概念 　　ERP 系统是以现代企业管理与科学管理理念为基础，以信息网络技术与电子商务技术为支撑，以企业物质流、信息流、人流、资金流的协同整合为目的，以推动企业计划管理、组织管理、控制管理、决策管理、绩效管理的系统化建设的现代企业管理平台；是通过企业内部需要与外部相关主体有序耦合，实现企业采购、库存、生产运营、人力资源管理、产品销售与服务供给、资金运作与财务管理一体化建设的重要管理实践。从管理效率来看，ERP 系统是当前企业管理的先进模式，历经库存订货点法、物料需求计划法（MRP）、闭环 MRP 理论、制度资源计划（MRP-II）企业资源计划（ERP）五个阶段的改进与发展。ERP 系统的广泛应用与持续改进优化了企业资源配置与资源管理效率、推动了企业经营决策的最优化与运营流程的有序化、促进了企业生产计划制定、产品生产运营、产品销售管理、客户订单管理、产品售后服务、企业人力资源管理、企业财务管理、企业运作管理的有机整合，推动了企业生产管理的一体化、流程化与集成化发展，进而实现了企业运营收益的最大化，实现了企业健康、有序、稳固、可持续发展等。 　　2、 ERP 系统的特征 　　ERP 系统是现代企业运营的技术保障，有助于实现企业内部信息的有效共享，推动业务流程与管理过程各环节数据信息与资料信息的透明化；有助于推动企业业务流程的规范化与标准化建设，实现企业管理的信息化、自动化、智能化与实时化；有助于强化企业内部控制，以明确分工、有序流程、规范程序等适时控制企业内部管理活动；有助于推动企业内部各部门、管理者与员工之间的协同？12？合作，以实现企业资源配置的最优化、企业发展规划的合理化、企业发展资源利用的高效化、企业管理决策的科学化等。ERP 系统的基本特征包括： 　　（1）ERP 系统的全程性 　　ERP 系统的财务管理模块、销售管理模块、人力资源管理模块、质量管理模块、生产计划管理模块、生产过程管理模块、物料需求管理模块、计划管理模式、采购订单管理模块均体现了企业多维管理的事前计划、事中管理与事后控制思维，使得企业能够根据 ERP 系统的信息反馈全面描述、准确判断企业运营管理中存在的诸多问题与可能性风险，并快速做出响应。 　　（2）ERP 系统的协同性 　　ERP 系统是涉及事前计划、事中管理与事后控制的一体化管理模式，ERP系统功能模块间相互联系、相互影响、相互作用，共同构成了企业生产运营与存续发展的全过程等。ERP 系统的全程性要求企业运营管理的各业务环节、运营节点、生产流程与管理过程等形成严格的流程标准，要求各流程节点的相关部门、员工能够实现资源共享、团队协作与有效协同，以提升 ERP 系统的整体效能。ERP 系统的协同性符合企业内部控制各环节、各部门、各主体间有序协同的内在需要。 　　（3）ERP 系统的定制性 　　ERP 系统并不单纯地局限于 ERP 系统平台的引进，而是根据企业组织结构、生产运营特征、业务处理流程、财务管理科目、企业产品属性等能动定制的符合企业特定情境的管理信息系统；ERP 系统将根据企业发展动态、企业经营环境调整、发展战略变动而作出适宜性的调整。ERP 系统的定制性与动态性，使得企业管理者能够全面掌握企业生产经营与发展管理等内部信息，有助于强化企业内部控制效率。 　　三、企业管控一体化的考虑 　　企业尤其是流程工业企业管理控控一体化中E R P 系统中的生产制造中的界面管控。生产线上（ 装置上） 在线设备如机械手、传送带、传感器、变送器、执行机构（ 如阀门） 等管理，它们的工作进程、寿命、是否需维修、更换已从静态， 定期维护、更换， 变成E R P 中的子系统监测软件， 从事动态经济管理。所以在流程工业中D C S、现场总线控制系统都可以留有与局域网的接口，通常是由一台工业P C 完成。E R P 是依靠网络支撑运行， 即使电子商务发展了，互联网进步到第多少代， E R P 总会以适应时代要求， 以新的功能迎接市场的需要。 　　图1 流程图 　　四、 ERP 系统与企业一体化控制分析 　　ERP 系统与企业一体化控制具有一定的共同点，基于 ERP 环境的企业内部控制具有较高的优势，有助于凸显 ERP 系统的技术优势与信息优势，有助于提升企业一体化控制的效率效果。 　　1、ERP 系统与