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以科技创新为基础的特大型工程项目管理 　　摘要：近年来，我国特大型工程越来越多，其在工程技术及管理方面存在有不同特点。结合某特大型工程，提出以科技创新为基础的特大型工程管理体系，并在工程实践中应用，取得良好效果。 　　关键词:特大型工程 科技创新 项目管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2011)10(c)-0000-00 　　 　　 近年来，我国特大型工程越来越多。特大型工程体量大，施工技术复杂，管理难度大，探讨特大型工程管理体制，有重要的实用意义。 　　 某工程集大型商业、五星级酒店、办公、居住、车库为一体，建筑面积达到60万平方米。本工程总体规模超大、复杂，单体建筑超高，项目管理中有以下突出难点：混凝土结构施工期安全控制复杂，难度大；结构施工技术难点多，质量控制要求高，难度大；分包单位多，专业性强，项目管理协调难度大。 　　 在项目实施过程中，仅依靠常规的项目管理方法已不能满足本工程项目管理的需要，而必须依靠科技创新，并在此基础上进行施工期安全、高质量，多赢和谐的项目管理。为使该超大、复杂工程项目管理顺利实施，针对以上工程难点，项目部组建单独的科技攻关部门，并积极与高校联合，进行针对性强的科技创新，有效满足项目的安全、质量管理及协调目标。 　　 满足项目管理的安全控制目标，进行了超限超高建筑工程钢筋混凝土结构施工期安全控制研究；满足项目管理的质量控制目标，进行了超限超高层钢筋混凝土主体结构高质量控制施工关键技术研究；满足项目管理的协调目标，提出并实施了多赢和谐下理念的特大型建筑工程项目施工总承包管理。 　　 　　1管理创新点 　　 由于建筑的超大、复杂，工程项目管理中安全控制、质量控制及协调工作难度大，也是项目管理工作中的重点，在常规思路达不到管理目标的情况下，进行科技创新，并在科技创新的基础上进行项目的安全控制、高质量控制及协调管理成为必然。 　　 针对上述项目管理在安全控制、高质量控制及协调管理方面的难点，进行的科技创新及依此基础上进行的管理工作有以下创新点： 　　1.1 提出多赢和谐管理理念，并建立一套特大型复杂连体建筑工程项目施工总承包管理办法 　　 针对特大型群体工程参与单位多、管理难度大的问题，课题组在多赢和谐的理念下建立了一套特大型建筑工程项目施工总承包管理办法，并使其成功地应用于工程实践，取得较好的效果。业主及项目参与各方满意度高，人才培养绩效突出，技术创新经济效益显著，得到社会广泛的认可，提升了管理水平，增强企业的竞争优势、品牌延伸能力。 　　1.2 国内首次进行超限超高钢筋混凝土结构施工期结构性能实测及分析，很好地实现了项目的安全管理目标。 　　 在国内首次进行超限超高钢筋混凝土结构施工期结构性能实测，获得了施工期混凝土结构性能的变化规律数据。在理论分析、统计调查、室内基础试验及工程实体试验的基础上，提出施工期混凝土结构安全控制体系，建立了特大型建筑工程施工方案的安全评价体系，开发了特大型施工方案安全评价实用软件，并成功地应用于工程实践，为项目实现安全控制目标打下了坚实的技术基础。 　　1.3 集成了超限超高层钢筋混凝土主体结构高质量控制关键施工技术，使工程达到了高质量的控制目标，很好地实现了项目的高质量控制目标。 　　 以系统、集成的思想，从高质量混凝土裂缝控制、混凝土耐久性、新型模板体系施工技术、高质量控制条件下的常见质量通病原因分析及其防治措施等诸方面，集成了超限超高层钢筋混凝土主体结构高质量控制关键施工技术，将其成功地应用于工程实践，使工程达到了高质量的控制目标，取得了高质量的实施效果。 　　 　　2管理分析、策划和实施 　　2.1 特大型项目多赢和谐总承包管理理念的研究与实践 　　(1)充分考虑各方关注度，多目标协调控制，建立和谐的总承包管理体系，实现建设各方的多目标共赢 　　 管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。同时，成立包括总公司、局、项目部各级领导参加的协调领导小组和专家顾问组，以强大技术支持和领导决策构架来完善项目组织机构。在统一项目目标的指引下，建立和谐的总承包管理体系，建立参建方之间和谐的协作关系。为实现多目标利益共赢的构想，在施工总承包管理的协调控制下，形成工程建造过程中各方行动上的一致，众力合一，顺畅施工，最终实现工程项目的和谐建造。 　　(2)充分考虑各方的习惯，在平等尊重的基础上，建立多元文化并存的总承包管理体系 　　 所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上，由于不同文化背景的影响和制约，在多元文化团队中常常会出现一些沟通问题。因此，项目及时作好内部各方的认识和教育工作，树立包容、兼蓄的