区域供应链协同效应与发展路径探究.docVIP

区域供应链协同效应与发展路径探究 　　摘 要：区域供应链管理是现代化企业竞争的重要途径，供应链协同管理是供应链管理的重要形式，能够实现区域内各种业务的有效连接，实现各个企业之间的信息资源共享，从而提升区域供应链的综合竞争力。因此，对区域供应链协同效应与发展路径进行探究具有重要的现实意义，有利于推动区域供应链的良性互动发展。本文简单分析了区域供应链协同效应，并探讨了有效的发展路径，以期为区域经济发展提供参考。 　　关键词：区域；供应链；协同效应；发展路径 　　中图分类号： F274 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-119-2 　　0 引言 　　随着经济的快速发展，未来企业的竞争核心将主要体现在供应链之间的竞争方面。在网络经济迅速发展的时代，各个行业的市场竞争日趋激烈，企业仅仅依靠自身的能力去经营管理，难以满足时代的发展要求，区域经济的发展需要各个企业之间形成良好的供应链管理模式，以实现共同发展的目标。区域企业地理位置较为分散，在供应链管理模式下，企业要充分利用现代化信息技术，加强与上下游企业的协同合作，从而提升供应链企业对市场的快速反应能力，有效应对市场经济环境中的各种不确定风险。 　　1 区域供应链协同效应分析 　　1.1 区域供应链管理定义 　　区域供应链属于一种网链结构，由诸多参与企业构成各个节点。供应链管理主要包含以下几点内容：第一，区域供应链是一个综合系统，其主要功能涉及采购、生产、运营和销售、运输和库存等，分别由供应链中的各节点企业来完成这些不同的任务，实现区域供应链企业之间的资金流、物流、信息流的有效沟通；第二，区域供应链管理是一种协同体制，各个节点企业要遵循相互信任和配合的原则，最大化的满足消费者的需求，获得经营效益，实现区域供应链企业内部与外部的有机协调，通过对各个节点企业的优化配置，为每个企业赢得经济效益，从而推动整个区域供应链的发展。 　　1.2 区域供应链协同分析 　　区域供应链协同打破传统市场资源间的限制和制约作用，将各个节点企业有机结合到一起，形成一个协同合作的有序系统，其主要特点包括以下几个方面：一是目标性，统一的目标具有重要的指引作用，各个参与协同的企业为了实现共同的发展目标而相互配合；二是关联性，区域供应链系统内的各个企业之间存在密切的业务联系以及利益关联；三是网络性，区域供应链协同需要利用先进的网络信息技术，对各个子系统进行全面、综合的控制与分析；四是动态性，结合“系统论”的相关理念，供应链协同是一个动态变化的过程；五是共生性，区域链协同下的各个节点企业相互依存，缺少任何一个环节将无法正常运作。 　　1.3 区域供应链协同效应 　　区域供应链协同下的各个企业之间相互关联，相互联系，不仅针对其中的单独的节点企业进行管理，而是将所有节点企业放在一个共同的网络系统下进行协调和控制。区域供应链协同下节点企业可以通过多方的技术支持、资源共享，充分发挥各自的优势来提升整个区域供应链的经济效益，并从中获取更大的利润，从而实现“共赢”效应。区域供应链协同还给企业带来了提升自身核心竞争力的机会，通过业务往来，不断发展自身的核心业务，还可以通过外包的手段，借助其他企业经营业务，从而强化自身的竞争优势。总之，区域供应链协同以协同技术为管理手段，实现整个区域供应链节点企业间的长远合作与利益，保障整个区域供应链效率。 　　2 区域供应链协同发展路径 　　2.1 企业内部的协同 　　区域供应链协同的基础是企业内部的协同，通过建立完善的资源管理系统，为信息共享奠定良好的基础。企业内部的资源管理系统主要包企业资源计划系统、管理信息系统、办公自动化系统、供应链系统、客户关系管理系统等。通过不断优化企业内部的应用系统结构，为实现信息资源共享奠定良好基础，促进企业信息系统与外部的沟通交流，实现企业与上游供应商以及下游消费者之间的有效联系，进而形成一种供应链协同效应。企业内部系统应用EAI技术可以对内部机构进行集成化管理，实现各个部门之间的有效协同工作，不仅有利于企业自身运营成本的降低和生产效率的提高，还有利于实现企业之间商务协同的智能化和自动化，从而为企业的外部协同提供良好的保障。 　　2.2 企业外部的协同 　　区域供应链协同作用下，企业可以实现与上下相邻节点企业的协同发展。企业外部协同主要包括以下几个方面：一是业务行为共享，该方式通过平均分配职能业务成本来实现协同效应，在供应链管理中，对市场营销成本进行研究和开发有利于实现区域经济效益，通过业务行为共享，实现需求预测数据协同、生产计划协同、供应能力系统、采购作业协同、质量管理认证协同等，从而有效降低区域供应链的运营成本；二是企业特定资源共享，主要包括企业的生产运输设备、基础服务设施等有形资源以及管理经验、先进