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伦理型领导对员工反生产行为的影响机制多层次视角 　　摘要 伦理型领导是近年来国外内理论研究与管理实践关注的焦点之一。然而，以往有关伦理型领导与员工反生产行为关系的研究并不多见，更缺乏探讨不同层次伦理型领导对员工反生产行为的作用机制。立足于中国特有的文化背景和社会现实，从多层次视角研究伦理型领导对员工反生产行为的影响机制，具体包括三个内容：（1）高层伦理型领导对群体反生产行为的影响机制，重点检验伦理文化的中介作用和组织结构的调节作用；（2）中国文化背景下高层伦理型领导影响员工反生产行为的“瀑布效应”，以及权力距离导向的调节作用；（3）基层伦理型领导对员工反生产行为的影响机制，重点检验领导信任和领导认同的中介作用，以及传统性和道德同一性的调节作用。探讨不同层次伦理型领导对员工反生产行为的作用机制，不仅可以丰富和发展伦理型领导与反生产行为的理论体系，对组织如何培养和指导伦理型领导工作也可以提供有效的策略和方法。 　　关键词 　　伦理型领导；反生产行为；多层次 　　分类号 　　B849：C93 　　1 问题的提出 　　近年来，随着安然、三鹿奶粉等国内外公司丑闻的频繁爆发，组织中非伦理行为成为大众传媒报道和社会公众关注的焦点之一。人们在斥责这些公司无视他人利益、挑战人类道德底线的同时，也在思考为何非伦理行为在有些组织中能够大行其道，而在其他组织中却无处藏身。在这一过程中，大家逐渐认识到领导的道德特质与伦理行为可能对员工的（非）伦理行为产生重要影响，并由此产生了一种新的领导行为――伦理型领导（EthicalLeadership；莫申江，王重鸣，2010）。 　　中国有句古话，叫“上梁不正下梁歪”，意思是说若领导道德低下，是非伦理型领导，下属就会跟着学坏。那么，是不是可以说若领导道德高尚，是伦理型领导，下属就会跟着学好，从而减少自己的反生产行为（Counterproductive WorkBehavior）呢？（上梁正下梁就不歪？）文献回顾发现，以往有关伦理型领导与员工反生产行为关系的研究并不多见（Deter，Trevino，Burris，Andiappan，2007；Mayer，Kuenzi，Greenbaum，Bardes，Salvador，2009），而由于缺乏从多层次视角揭示伦理型领导的作用机制（莫申江，王重鸣，2010；BrownMitchell，2010；芦青，宋继文，夏长虹，2011；洪雁，王端旭，2011），导致我们很难对上述问题做出回答。事实上，组织中伦理型领导根据层级高低可以分为高层伦理型领导（executive/topmanagement ethicalleadership）和基层伦理型领导（supervisory ethicalleadership）（Brown，Trevino，Harrison，2005）。由于所处的位置、关注的事物以及与员工互动的频率不同，高层伦理型领导和基层伦理型领导对员工反生产行为的影响机制可能存在一定的差异（BrownTrevino，2006）。然而，以往仅有的研究大都集中在基层伦理型领导层面（Mayer，Kuenzi，Greenbaum，2011；张永军，2012），很少有研究从多层次视角系统探讨高层伦理型领导是如何对员工反生产行为产生影响的，以及高层伦理型领导和基层伦理型领导在影响员工反生产行为过程中的关系等问题。也正因为如此，现有研究不仅难以厘清伦理型领导与员工反生产行为的关系，也无法全面揭示伦理型领导的效能。 　　中国自古以来就强调领导的道德特质和伦理行为。然而，30多年的改革开放不仅对人们的权力距离等观念产生较大冲击（廖建桥，赵君，张永军，2010），还导致人们的伦理意识、道德素质产生了极为严重的下滑。人们不再像过去那样注重伦理道德，也不再对正人君子、道德楷模如此顶礼膜拜。那么，在当前社会转型大背景下，伦理型领导还能否对员工产生影响？如果能，这其中的作用机制又是什么呢？鉴于上述理论现状和社会现实，本研究拟对“伦理型领导对员工反生产行为的影响机制：多层次视角”这个主题进行深入探讨，重点解决以下三个问题： 　　第一，高层伦理型领导是如何对群体反生产行为产生影响的？哪些因素会产生调节作用？本项研究着重探讨伦理文化在高层伦理型领导与群体反生产行为之间的中介效应，以及不同组织结构对两者关系的调节效应。伦理文化fethicalculture）是指影响和控制员工（非）伦理行为的行为规范（TrevinoYoungblood，1990）。研究发现，高层伦理型领导对构建和维系组织的伦理文化至关重要（Trevino，Weaver，Reynolds，2006），，而伦理文化往往决定着反生产行为是否会以群体形式爆发（RobinsonOLeary-Kelly，1998）。因此，高层伦理型