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企业管理中内控的落实及应用探讨 　　【摘 要】内控是企业管理中的重要组成部分，旨在对企业内部各项工作进行行之有效的管理与控制，确保各项工作顺利开展，对企业经济效益的增长和进一步发展有十分重要的意义。部分企业没有正确认识内控的重要性，尚未建立起完善内控机制，缺乏科学的决策有优秀的专业人才，且相关工作执行力度较低。本文对此进行了详细的分析并提出了科学的改进建议，即建立完善的内控机制，提高决策科学性和决策合理性，加强对人才的培养与引进。 　　【关键词】企业管理；内控；决策；人才培养 　　一、引言 　　近年来，我国在政治、文化以及经济等多个方面发展十分迅速，在国际贸易发展以及城市化建设中都有了长足的进步，不同类型不同规模的企业数量不断增加，在推动国民经济进一步发展的同时，也加剧了市场竞争。现阶段我国市场变化日新月异，经济结构不断转型升级，企业迎来了全新的发展机遇，同时也面临着较为严峻的挑战，如何对企业内部各项事宜进行高效的管理与控制，提高工作效率与经济效益成为企业发展中的关键问题。内部控制是指在严格遵循相关规章制度的前提下，通过科学合理的管理措施，对企业内部各项工作进行科学的统筹管理，确保各项工作顺利开展，尤其是对财务工作进行严格的监督控制，从而提高企业工作效率和经济效益，推动其实现现代化发展。 　　二、企业管理中内控的重要意义及现状 　　1.企业管理中内控的重要意义。 　　内控就是内部控制，是指企业为了提高自身核心竞争力和经济效益，针对市场发展状况和自身发展实际情况，制定行之有效的管理方法和规章制度，对企业内部各项工作进行科学合理的管理控制，确保各项工作顺利开展[1]。同时提高财务工作的准确性和真实性，协调企业内部的经济活动，加强各级各部门之间的合作，形成集管理、监督与改善为一体的内部控制机制。科学合理的内控能够有效提高企业内部工作效率，促进经济效益增长，促进企业实现现代化发展。目前，大部分企业都能够正确认识内控的重要性，但是仍有部分企业没有建立起完善的内控机制，影响了自身发展，应当加强对此问题的重视并作出合理应对。 　　2.企业管理中内控的发展现状。 　　内控作为企业管理中的重要组成部分，对企业进一步发展具有非常重要的影响，随着我国经济社会飞速发展和城市化建设不断进步，越来越多的企业认识到内控的真正含义及其在企业发展中所起到的重要作用。在此基础上，许多企业建立了具有一定规模的内控机制，并且制定了相应的规章制度，对内控工作进行合理规划与安排，确保企业内部各项工作顺利开展。但是，仍然有一部分企业尚未明确内控的重要性，对内控体系的建设缺乏缺乏足够的重视，没有建立起相应的内控机制，无法对企业内部各项工作进行高效的管理[2]。同时，一些企业缺乏优秀的专业内控人才，内部控制制度无法落到实处，相关工作力度较低，不利于其进一步发展，应当对此现象进行适当的改进与完善。 　　三、企业管理中内控落实存在的问题 　　1.缺乏科学合理的?瓤鼗?制。 　　内部控制作为企业管理工作中的重要组成部分，影响着各项工作的顺利开展和企业经济效益的提高，在市场竞争日趋激烈的今天，内部控制对企业核心竞争力的提高和规模化发展有非常重要的影响。但是许多企业没有意识到内部控制的重要性，尚未建立起科学合理的内部控制机制，使得企业在对内部各项工作进行管理控制的过程中，缺乏合理的依据，缺乏科学的工作规范与工作标准，影响了内部控制工作的顺利开展。同时，内部控制机制不完善，导致企业无法进行科学的人员编制和任务分配，各级各部门之间无法实现协调合作。现有的内部控制制度无法适应企业在新时期的发展，影响了经济效益和工作效率的提高。 　　2.相关决策缺乏科学性。 　　企业在进行相关决策的过程中，应当采用较为民主的方式，群策群力，共同制定合理的发展规划。但是许多企业对缺乏合理的内部控制机制，没有建立起完善内部控制体系，各级各部门之间无法实现协调合作。同时，许多企业存在领导人员权力集中的情况，在进行相关决策的过程中，往往由高层领导人员进行决定，员工无法直接参与，不仅影响了决策的科学性和民主性，而且不利于企业凝聚力的提高。此外，部分企业不注重思想建设和作风建设，导致企业内部各级各部门之间缺乏密切协调的合作，人浮于事、工作效率低下等现象时有发生，员工缺乏积极性和主动性，严重制约了企业进一步发展。 　　3.内控制度执行力度较低。 　　目前，许多企业还存在内部控制执行力度较低的问题，对各项工作的顺利开展带来负面影响。首先，许多企业虽然建立了一定的内部控制机制，但是相关规章制度尚未完善，员工在对内部工作进行管理控制的过程中，没有科学合理的依据，无法对工作流程和成果进行严格的监督，同时也无法对其进行准确真实的评价。相关制度的不完善导致内部控制工作无法发挥其真正效能，同时也不利于企