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企业管理中的成本观念分析及实施探讨 　　摘要：在公平的竞争环境中，企业的成本是企业生存的决定性因素。本文阐释了企业管理中的成本观念以及这些成本观念在企业管理中的实施。 　　关键词：企业管理；成本观念；实施 　　一、企业管理中的成本观念 　　企业管理中的成本观念主要有目标成本观念、人力资源成本观念以及全成本观念。企业要想在市场竞争中稳步前进，就应该对企业成本观念进行研究与分析，从而加强企业成本的控制，提升企业的综合实力。 　　（一）企业管理中的目标成本观念 　　企业管理中的目标成本指的是在一定的时间内企业为了保障能够完成目标利润，从而制定的预计成本，目标成本是企业成本预估和目标管理办法相互结合而产生的。这是企业多个部门、众多员工的共同追求。也就是说，把控制成本当作日常工作的重要目标，目标成本的呈现方式是多种多样的，例如，成本计划以及成本标准等，通常情况下应该比企业的实际成本更加的具有科学合理性。目标成本是把企业全体员工的发展目标以及最终达成目标时消耗的企业资源进行同时的核算，也就是说，企业的成本目标并不是企业管理人员的责任，而是企业全体员工共同的责任。 　　（二）企业管理中的人力资源成本观念 　　企业管理中的人力资源成本指的是企业在发展过程中使用的人力资源投入。在企业的人力资源管理过程中，人是当作一种资源而存在的，通过对人的各种培训，提升他们的专业能力，使他们的价值得以提升，从而为企业带来更多的经济利益。在一个企业刚刚建立时，就已经出现人力资源成本，并且在企业不断地发展壮大过程中，人力资源的成本也在逐渐地增加，人力资源成本是人力资源体系的主要开销，例如，员工的招聘、培训、薪酬以及考核等等。而在员工离开企业的时候，企业对员工的培养，甚至是员工带走项目的知识与技能等等，这都是人力资源的成本。人力资源成本观念是企业对人力资源的重视而引起的，这也是现代企业进行科学管理的新型成本观念。 　　（三）企业管理中的全成本观念 　　企业管理中的全成本指的是把企业经营过程中全部耗损的资源进行统一的核算。企业经营过程中产生的全部花费共同组成了企业产品的成本价值，企业对内部成本结构进行建设的时候，一线员工的分配已经含在了企业产品的成本价值里面。企业对产品的创新、对员工的考核、薪酬发放以及人员的入职和离开都会对企业的成本结构产生影响，而这些影响也应该被核算到企业的成本中。企业管理中的全成本观念能够让企业从实际的情况出发，对企业产品的价值进行综合的服务，并且对企业自身经营情况进行客观的分析，从而企业在管理的过程中使用全成本观念能够在成本计算时找出潜在的企业经营风险。 　　二、成本观念在企业管理中的实施 　　（一）目标成本观念在企业管理中的实施 　　首先，企业需要明确管理的目标。企业管理的目标是根据企业的发展决定的，通常情况下企业的发展和企业的未来规划是一样的。现阶段，在企业的发展过程中，企业在提升自身的市场竞争能力以及经济效益的同时，还应该履行企业自身的社会责任，也就是说，企业在经营的过程中吸收了更多的社会人员投入到工作中，从而在一定的程度上促进了社会的发展，以及企业给员工提供了更多的发展空间等。因此，一个企业要想成功，它的目标成本一定既包含企业自身发展的成本也包含企业员工发展的成本，也就是说，企业管理的目标是由企业自身发展目标和企业员工发展目标两部分构成的。 　　其次，企业应该加强企业文化的建设。通过全面的对企业管理目标进行研究与分析，企业管理的目标是由企业自身发展目标和企业员工发展目标两部分构成的，并且这两个目标具备一致性，要是对这两个目标分开管理，肯定会增加一定的难度。因此，企业应该加强人本管理的企业文化建设，给员工提供更多的发展机会，让员工了解到自身的发展和企业的发展是密不可分的，只有这样，才能够实现企业发展和员工发展的共同管理。企业文化就是把企业发展观念与员工发展观念融合在一起形成能够被接受的价值观。由于人本管理的影响，企业的管理会更加地重视企业文化，企业的管理人员可以通过拓展活动、文化交流等形式加强企业文化的建设，这样的企业文化，能够让员工有更多的发展期待，让员工在经过工作获得酬劳的同时，具有更强烈的满足感以及成就感。企业文化的建设，能够增强员工的忠诚度，调动员工的工作热情，让员工在轻松、和谐的工作环境中，有效提升自身的工作效率。只有加强企业文化的建设，让员工个人的发展促进企业的发展，才能够使企业在经营的过程中最大化的使用资源，从而为企业创造更多的利润空间。 　　（二）人力资源成本观念在企业管理中的实施 　　首先，企业应该计算人力资源的成本。人力资源成本观念一般都是在大型企业或者是员工流动率比较高的企业中，如果一个企业主营产品开发与销售的话，就会非常重视人力资源成本的管理。人力资源成本观念在企业管理中的实施首先