企业管理中执行之我见.docVIP

企业管理中的“执行”之我见 　　【摘 要】执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。本文分析了建设企业管理中的“执行”现状与造成企业执行力不够的原因，并提出了企业执行力建设的建议。 　　【关键词】企业管理；执行力；建设 　　一、企业管理中的“执行”现状 　　执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。当前施工企业管理在执行力建设方面现状如下： 　　一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；三是个别基层单位执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，合意的就执行，不合意的想方设法不执行；四是人员素质和业务水平没有随着企业的发展而提高，新进企业的员工没有感觉到企业创建的艰辛和长期发展而形成的企业文化，在企业团队精神和企业理念感受方面尚待加强。五是建筑施工企业执行层次多，容易出现中断。 　　二、造成企业执行力不够的原因 　　就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合企业生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是管理者没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是缺乏一个高效的、有执行力的团队。四是工人大多文化程度不高，文化素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是考核形同虚设，考核和执行人的绩效挂钩差。六是激励效果差，当前很多施工企业奖励看似名目繁多，有生产奖、安全奖、全勤奖、效益奖等等，但是在平均主义影响下，奖励缺乏针对性和有效性，难以发挥应有的激励作用。更有的单位处罚时锚株必较，奖励起来扭扭捏捏，挫伤了执行人员的积极性。七是缺乏切实有效的监督机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。 　　三、企业管理中的“执行力”的建设 　　（一）领导层“执行力”建设先行 　　领导层的执行力是强化企业执行力的前提领导层的执行力决定了企业的执行力。领导层的执行力有两方面的内涵：一是领导干部“自己要行”，即领导者个人具有执行力；二是领导干部要“使他人行”，也就是领导者使部属乃至企业具有执行力。强化领导层的执行力关键在提升领导层自身的能力和素质：一要提高政策领悟力，正确理解和领会上级政策的内容和精神实；二要提高战略决策力，将上级精神转化为决策部署，真正落到实处；三要提高沟通协调力，要善于做沟通和协调工作，要统率和调动各方力量；四要提高实践创造力，要坚持原则性与灵活性相统一的原则，使决策更能适应本企业的实际情况；五要提高决断应变力，面对复杂问题要保持清醒的头脑，灵活变通，果断决策。 　　（二）精心打造有执行力的团队 　　人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。建立文化变革的框架，企业需要营造忠诚、奉献的执行文化，使执行渗透到企业的方方面面；营造执行型文化，领导者需要全身心地投入到企业运营中；企业应以“执行”为最高准则和终极目标，建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程，实际上就是企业执行文化的建设过程。深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合；二是共同的目标；三是明确的分工；四是相互信任，开放式的沟通；五是对于团队工作行为规范的共同理解。 　　（三）形成激励机制 　　人们从事生产工作，大多是为了养家糊口，特别是对于从事建筑施工的农民工，为生活所迫从事又脏又累的工作，其目的就是为了挣钱。因此，有效的激励机制有利促进其生产执行力的进行。同样对于建筑施工企业从业人员，激励对于他们来说是莫大的鼓舞。每个人都希望自己能得到别人的肯定，而激励就是对一个人的最好肯定。因此，激励有助于生产工作的顺利进行，有助于提高生产执行力。 　　通过物质奖励与精神奖励的结合，对在生产工作中认真履行职责的人员，给予其一定的物质奖励，并在全公司范围内给予通报表扬，鼓励其继续为生产工作而努力，同时，让其他人员看到积极参与管理工作、认真履行职责、坚决执行生产规章制度可以得到奖励，激励其他人员向优秀者学习。这样就形成了一个有效的激励机制，这种激励机制一定程度上促进了生产执行力的顺利进行。 　　（四）建立考核评价体系