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企业统计数据的采集与质量控制的研究 　　摘要：统计工作是企业管理与经营活动中一项重要工作，真实可靠的统计数据，是企业生产经营活动的成果和效果的全面反映，是企业制定生产和经营管理决策的依据，企业统计数据的采集是企业统计工作的重要组成部分，切实抓好企业的统计数据的采集与数据的质量控制，是保证企业生产经营良性循环的基础，对实现企业效益的最大化具有重要的意义。 　　关键词：统计数据；采集；质量控制 　　一、企业统计工作中存在的问题 　　（一）企业对数据统计工作不够重视 　　随着社会主义市场经济的不断发展，统计数据的重要性也逐渐凸显出来，但实际工作中，某些企业的数据统计工作还是没有得到足够的重视，企业领导对统计岗位的设置比较随意，而且认为统计数据主要是为国家的宏观调控、上级统计部门服务的，对企业发展、决策等没有实质性意义，因此对待数据统计工作的态度比较马虎。在此情况下，数据统计工作很难发挥其自身的作用，无法有效调动工作人员的积极性，如此恶性循环，让数据统计工作流于形式，失去其自身的价值。 　　（二）统计人员不够专业，影响统计工作正常开展 　　通常情况下，一般的企业数据统计工作都是由会计兼任的。由于会计本身就有大量的财务工作需要处理，而统计工作只是附带工作，因此很多会计只是为了应付工作，而没有认真投入到统计工作中。统计工作和会计工作两者之间存在一定的差异，且社会上对统计工作的培训力度不够，从而使统计人员缺乏足够的专业知识，知识更新也比较慢，使统计人员的业务能力与工作专业性受到严重影响，难以和统计工作相适应。因此，缺乏足够统计知识、业务水平不精的统计工作者，在很大程度上也会影响统计数据的准确性。 　　（三）统计制度不完善，影响统计数据的准确性 　　主要表现在没有建立健全企业统计管理制度，缺少统一、科学的数据标准，对企业统计指标与计算口径没有实现标准化和规范化，无完整的企业统计数据体系，没有真实反映企业原材料购进和库存、生产过程物料消耗、产品销售与库存，造成统计数据失真。 　　二、企业统计数据采集与质量控制的思考 　　（一）建立较为完整企业统计数据质量控制体系 　　（1）统计设计阶段的统计指标质量控制 　　这是统计工作的首要环节，统计指标数据质量的好坏，首先决定于这个过程，它是决定统计指标数据质量高低的前提。为此，统计设计过程统计指标质量控制需要做好以下事宜：首先，根据不同的统计目的、任务、对象对统计数据精度所提出的要求。如质量、安全等精确度要求较高。其次，根据不同的统计目的、任务设计、选择不同的统计指标或者统计指标体系。如采购、生产、销售等经营活动环节进行设计。其三，确定调查的方式和方法。如果是统计报表，必须严格按报表的要求如实填报。如果是其它调查方式，必须选择以利于资料更加准确的调查方式。如市场、消费者等则最好使用抽样调查。其四，确定调查时间。包括：调查资料的所属时间和调查期限，最后，拟定调查组织的实施计划。 　　（2）做好统计调查资料质量控制 　　这是统计工作的第二个阶段，也是也是统计工作的基础环节，为确保调查资料准确、及时、全面、系统。在确定调查方式和调查方法前提下，设计行之有效的调查问卷或者调查表。并采集出真实的数据资料。 　　（3）资料整理阶段的质量控制 　　统计资料整理质量主要是对原始资料的整理质量控制。是统计工作过程的第三环节，所以，在进行指标数值质量控制时，必须对原始资料进行全方位的审核。审查和核对的方法有两种：一种是逻辑检查，主要检查调查项目，调查内容之间有无矛盾，另一种是计算检查，包括统计指标的计算口径、计算范围、计算方法和时期时点等。对于口径不一致或不完整的资料，需要进行调整、补充。对于有联系，需要比较的资料，注意有无可比性。同时，还要特别注意审查资料的可靠性和适用性，一旦发现数据有严重的质量问题，应进行核实，查对。以避免有质量问题的原始资料进入整理阶段。对统计调查搜集到的原始资料，经过鉴别、核实、审定、使之准确无误后，才能全面地将资料进行整理和汇总。在汇总过程中要注意和计算机工具（EXCEL）和计算机软件（SPSS等）结合应用，以确保综合资料准确，在以后统计分析中的高效，从而达到事半功倍之目的。 　　（4）统计综合分析阶段的质量控制 　　这个阶段的专业技术含量最重，也是提问题、想办法、找原因、求变化、寻规律、觅措施等有较高级别的综合指标分析阶段。其具体操作大致可以分为：1）根据第三阶段汇总资料（综合表）寻找综合指标数据之间的分布规律和分布特征。2）根据企业的目的和任务选择合适的综合指标进行计算。3）企业的综合指标一般先计算总量指标，再计算相对指标和平均指标。在计算中应注意总体的范围、大小、计算的口径、计算的方法、指标的内涵、计量单位等等。同时，将数量指标和质量指标结合起来进行分