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企业绩效考核管理制度的研究与探索 　　【摘 要】目前，很多企业都制定了一些绩效管理制度和方案。但是相关人员在制定绩效考核制度和方案的过程中，没有结合企业的运行情况和内部结构，因此制定的绩效制度存在一定的不合理之处。如果企业墨守成规，不尝试对绩效政策进行改革和创新，那么企业的发展就会停步不前。由此可以看出，绩效管理是企业战略管理落地的一项重要工具，要对其提高重视。 　　【Abstract】At present， many enterprises have developed some performance management systems and programs. However， in the process of formulating the performance appraisal system and program， the relevant personnel do not combine the operation and internal structure of the enterprise， so there is some irrationality in the performance system. If the enterprise is in a rut and does not try to carry out the reform and innovation of the performance policy， then the development of the enterprise will stop. From this we can see that performance management is an important tool for enterprise strategic management landing， so we should pay more attention to it. 　　【?P键词】企业；绩效考核；管理；问题；对策 　　【Keywords】enterprise； performance appraisal； management； problem； countermeasure 　　【中图分类号】F626.11 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0031-02 　　1 引言 　　企业人力资源管理中，绩效考核的建立主要是为相关人员掌握员工优缺点和工作状态提供便利，在这一过程中不断发掘应用型人才，让员工可以选择合适的工作内容，从而更好地实现自身的价值[1]。但是，就目前的情况来看，我国绩效考核制度建立过程中依然存在一些例如绩效考核制度重视度不够、绩效考核基准模糊和绩效考核指标不够科学等问题，这些问题将导致绩效考核的作用难以有效发挥出来，因此相关部门的人员应该根据企业发展目标和实际情况，对绩效考核制度进行调整。 　　2 绩效考核概述 　　绩效考核指的是，企业在战略目标下，通过科学的指标和标准对员工的工作行为和情况进行评估，并根据评估结果调整员工工作状态的一种方法。绩效考核这项工作具有很强的系统性，涉及的内容很多，例如指标评价体系、指标评价标准等。绩效考核的核心目的是提高企业的综合实力和获利能力，其本质是要求员工能够各尽其能，使每一位员工的价值都能够充分发挥出来[2]。企业在制定发展战略目标之后，为了实现这一目标，就要把目标进行分解，落实到每个部门的每一位员工身上，员工目标要与上级目标对齐，做到目标对齐、思路对齐、理念对齐，和认识与理解对齐，保证每一位员工都按照统一的目标去努力，在制定目标时要结合具体、可衡量、个人能够达成的范围内可实现、与业务公共相关的、有明确具体的日期/时间要求时效性、在绩效管理过程中，还要做到与员工开展三个“一对一”的沟通，即目标设置沟通、中期回顾沟通和评价结果沟通。简而言之，绩效考核就是企业对员工目标完成情况的跟踪、记录、评价和运用。（绩效考核流程如下图1所示） 　　3 企业绩效考核管理制度中存在的问题 　　如下图2所示，绩效考核主要包含绩效指标、绩效实施、绩效评价和绩效反馈。企业在进行绩效考核管理制度的过程中，在以上环节中都不可避免地存在漏洞，下面本文以以下几个问题为代表进行讨论： 　　3.1 对绩效管理制度重视不够 　　在我国很多企业中，都进行了一定的绩效考核工作，但是对于绩效管理制度的制定工作不够重视，主要表现为以下几个方面：其一，绩效考核制度不够完善。一些企业制定绩效考核制度时不够全面，没有结合企业实际情况进行分析，没有进行周全的考虑，导致绩效考核制度存在很多疏漏之处，设定的指标无法实现，绩效考核有效性很低[3]；其二，绩效考核制度落实不到位。在上面的图