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东南大学出版社 第2章 企业资源计划 教学要求 掌握MRP的概念、原理和主要功能； 了解ERP的基本概念和功能； 掌握BPR的主要内容、目的与方式； 了解CIMS的逻辑功能结构; 第2章 企业资源计划 2.1 MRP与MRP-Ⅱ 2.2 企业资源计划(ERP) 2.3 计算机集成制造系统(CIMS) 2.4 企业流程重组(BPR) 企业面临的问题 销售:没有办法如期交货; 车间管理:采购部门没有及时供应原料； 仓库:囤积的某些材料10年都用不完; 采购:物料计算时间过长，订货周期需6～13个星期；订货单和采购单数据不一致； 财务:不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。; 汽车公司在推出新车时，采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。 2.1 MRP与MRP-Ⅱ 1. 订货点理论 根据历史记录和经验来估测未来的物料需求、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法,以此来保证需求。 原理:库存量=订货点，立即订货补充。 2、物料需求概念的提出（ 1965年） 独立需求： 来自用户对企业产品或服务的需求。 相关需求： 某一物料的需求与另一物料或产品的需求直接相关，或者由其他物料推算而得到。 3、MRP基本思想Material Requirements Planning 根据需求和预测形成主生产计划,然后准确确定物料需求的准确时间和数量、最终产品的数量、交货期,作为生产进行的基准。 物料清单：每个产品的零部件与零件之间结构关系上的信息。 MRP逐层分解计算每一个物料需求量。 5、对闭环MRP的管理思考 库存记录足够精确，为什么不可以根据它计算费用呢？ 既然MRP得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方面的预算呢？ 既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划，为什么不将它转化为货币单位，使生产计划和经营计划保持一致呢？ 6、制造资源计划(MRP-Ⅱ) 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统。（Manufacturing Resource Planning） MRP：Material Requirements Planning MRP-Ⅱ的特点： ⑴　计划的一贯性与可行性； ⑵　管理具有系统性； ⑶　数据具有一致性和共享性； ⑷　动态的应变性和高速的响应速度； ⑸　物流、资金流、信息流的统一。 2.2 企业资源计划(ERP) 1、ERP概念 是以企业的所有资源作为研究对象，把企业中的产、供、销、财、人等活动联成整体，形成一个以用户需求为中心的、面向供应链和流程管理的闭环信息集成系统。 ERP(Enterprise Resources Planning) 4、ERP系统特点 支持物料流通体系管理； 支持OLTP、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏。 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理。 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制的需求； 支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程生产的特点； 支持远程通信、Internet、电子商务、电子数据交换（EDI）； 支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等； MRP是ERP的核心功能； 2.3 计算机集成制造系统(CIMS) 2.3.1 CIMS概念 2.3.2 CIMS框架 2.3.3 CIMS现状 2.3.1 CIMS概念 1、定义 以计算机为基础，综合生产过程中信息流和物流的运动，集市场研究、生产决策、经营管理、设计制造与销售服务等功能为一体的，使企业走向高度集成化、自动化、智能化的生产技术与组织方式。 MIS是CIMS的核心。 2、CIMS包括的内容 计算机将计算机辅助设计系统（CAD）、计算机辅助制造系统（CAM）、计算机辅助工艺规程（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）、计算机辅助质量控制系统（CAQ）、产品数据管理（PDM）、和管理信息系统（MIS）等。 2.3.3CIMS现状 CIMS的基础与难点是集成，信息集成是成功的关键； CIMS是从离散型生产企业开始的，目前已经扩展到了流程型生产企业 ； 2.4.1 业务流程重组的概念 2.4.2 业务流程重组的类型 2.4.3 流程重组的原则 2.4.4 业务流程重组过程 案例 2.4.1 业务流程重组的概念 1.定义 就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性重建，使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著改善，能最大限度地提高企业运行效率。 （Business Process Reengineering ） 2.特征 1）根本性思考 2）彻底性再设计 3）显著性改善 4）流程顺畅