企业预算管理中标杆指标体系构建.docVIP

企业预算管理中的标杆指标体系构建 　　内容摘要：作为组成企业管理中非常重要的部分，全面预算管理是企业为了使其短时间内的经营目标、战略目标达到其期望值的重要方法。在实践中，如何把标杆管理更好的运用到全面预算管理的执行中，应是企业重视的问题。本文认为关键在于制定出完整、系统的标杆指标，同时与企业财务层次指标相联系，将企业的目标数据化，提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标。本文基于以上思路，以ABC制药企业为例，尝试将全面预算管理与标杆管理相结合，为企业制定出系统具体的标杆指标体系，帮助企业完善其标杆数据库，为企业战略目标能够更好地实现、赶上并超越其目标企业提供了支持。 　　关键词：全面预算 财务层次 标杆管理 标杆指标 　　引言 　　作为组成企业管理中非常重要的部分，全面预算管理是企业为了使其短时间内的经营目标、战略目标达到其期望值的重要方法，它把企业看作是一个整体来分析并解决问题，达到对企业的管控作用，它是管理控制方法中比较成功的方法之一，对现当代工商企业的推动至关重要。同时，标杆管理在国外企业中的成功例子屡见不鲜，但是在国内企业的运用并不像国外那样广泛。标杆管理可以使其在落后的竞争能力和管理水平下，通过模仿创新的有机结合，在短时间内尽量缩小与其他优秀企业的差距，这对于我国企业，尤其是处于发展中的中小型企业来说具有立竿见影的意义。 　　我国标杆管理专家陈倪冰认为，标杆管理是能够有效衔接所有管理工具的一种工具。如何把标杆指标与预算管理有效及系统地结合起来，如何与企业的财务层次指标结合起来，建立一套对企业有用的预算标杆指标体系十分具有研究意义。因此，本文以ABC制药企业为例，试图从其现状出发为其度身定做适合其企业的预算标杆指标体系，使其今后的预算对标及标杆数据管理工作能够顺利进行。标杆管理实施的基本条件是充分了解企业自身的情况，大多数情况下，企业应该结合自身发展战略选择对自身利益增长点提高较快或者较有效的企业或者环节进行标杆管理活动。 　　ABC企业预算管理中标杆管理运用现状及存在问题 　　（一）ABC企业预算管理中标杆管理运用现状 　　随着全面预算管理对企业越发重要，ABC公司引进了全面预算管理以加强对公司的管理，并成为董事会对管理层进行业绩考核的依据。因此，公司尚处于全面预算管理起步阶段，这一阶段主要是指导各部门如何编制预算，重点是完成预算的一些表格。 　　2014年对于ABC公司来说是具有重要意义的一年，是公司实施发展战略五年发展规划承前启后的关键年，公司在2014年6月完成的在新三板的上市工作，随着业务的增多与公司的发展壮大，公司在管理方面需要引入标杆管理对企业的经营决策等方面提供前进目标与发展榜样。现阶段，公司尚未真正开展标杆管理工作，只是选取了民族药业的两个代表性企业奇正藏药和贵州百灵作为赶超的目标，并只选取营业收入、净利润和净利润率等表象指标与自身加以比较，指标过于简单，没有具体的过程，在其他细节方面忽略了众多因素，使得企业的标杆管理工作只停留在表面。 　　（二）ABC企业预算标杆管理中存在的问题 　　组织架构不合理。组织架构方面，ABC公司没有具体的标杆管理部门，将标杆管理的工作重点放在财务部门，人员配备单一。这样做虽然能够使财务部门直接准确的了解竞争企业的主要数据，但是这样做增加了财务部门的任务，导致标杆管理虽然存在，但是并没有对优秀竞争对手进行系统分析而只是对其报表表面数据加以对比，这样做不仅不利于公司的财务工作的开展，还使得标杆管理工作形同虚设使其始终停滞不前。 　　标杆管理工作没有应用于预算管理中。随着公司2014年12月在新三板的上市，全面预算管理工作愈发显得重要。但是在公司的全面预算管理中发现了一些问题。首先是经营目标分解不合理;预算数据的来源没有充分的依据，难以分析预算目标得不到实现的真正原因;其次，考核目标过分单一，不利于公司的长远发展。此外，财务部门的单独工作不利于保障预算工作的组织及权威性，公司须成立专门的预算工作领导小组，出台规范年度预算管理工作的流程，对预算管理的职责权限、流程、预算调整程序、预算的执行情况分析以及考核评价。 　　缺乏合理系统的预算标杆指标体系。标杆指标管理对企业来说至关重要，把标杆指标与预算指标结合起来，并应用于企业的具体管理之中，可以发挥标杆指标的巨大作用，通过文献梳理，发现标杆管理可以明显提高企业的财务绩效，提升企业的价值。结合ABC制药企业的实际，该企业的业务发展良好，产品在市场上拥有竞争力，但企业的财务绩效增长较为缓慢，遇到了明显的瓶颈期。由于受制于产品增长的思维，企业一直以来就缺乏在预算中进行对标的习惯，更缺乏合理系统的预算标杆指标体系，因此，建立一套适合企业自身的预算标杆指标体系，以加强管理，提升公司管理水平及经营业绩，显