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企业领导者的人才观与人力资源开发与管理 　　摘要：在人力资源开发与管理过程中，由于企业领导者所处的优势地位，其人才观对人力资源开发与管理具有重大影响。直接关系到一个组织在这一领域的工作绩效。本文从现代企业领导者应具备的人才观、企业领导者人才观上的偏差必然导致队伍素质的缺陷、现代企业领导者如何面对人才观上的挑战三个方面，对这一问题进行了分析。 　　关键词：企业领导者人才观人力资源开发与管理 　　 　　随着人类进人知识经济时代，人力资源的竞争已经成为组织之间、企业之间、国家之间以及地域之间竞争的焦点。本文拟从现代企业领导者应具备的人才观、企业领导者人才观上的偏差必然导致队伍素质的缺陷、现代企业领导者如何面对人才观上的挑战三个方面，对这一问题进行初浅的讨论。从而推动人力资源开发与管理成为管理科学的核心内容。 　　 　　一、现代企业领导者应具备的人才观 　　 　　　人才观是我们对人才问题的认识与看法，企业领导者的人才观是企业领导者对人力资源开发与管理发挥作用的内在的核心素质，换言之，企业领导者具有正确地人才观，是他们在人力资源开发与管理过程中有效发挥作用的基础。从一般意义而言，现代企业领导者应具备如下五个方面的人才观。 　　 　　1、人才是最宝贵的资源 　　企业领导者所能掌控的资源，我们过去概而化之地称为“人、财、物”，发展至今，又加上了信息与时间两个要素，但无论是过去的三要素说，还是现在的五要素说，其中最重要、最关键和最不可替代的资源，就是“人”。离开了“人”，无论是从宏观而言，还是从微观而言，其它任何资源都毫无意义。而韩国著名企业家李秉哲则从微观的角度提出：“企业就是人才，只有培养优秀的人才，才是发展企业的捷径。” 　　 　　2、人才是事业成败的关键 　　《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键。所以，美国女企业家玛丽?阿神说：“一家企业的好坏，只取决于这家企业的人才。”一个组织的成败，要探究其中的原委，不必去找第二个原因，只需检视其人才状况而已。抓住了人才这个关键，也就抓住了事业成功与否的钥匙。 　　 　　3、德、才、体、心是人才的完整标准 　　关于人才的标准问题，历来争论不休。我们很多人只重才能，忽视其它要素的观念和做法都是极其有害的。当然，在所有这四种要素中，居于根本和前提地位的是往往被我们忽视的“德”。有德无才难担大任，有才无德，祸国殃民。这是整个人类社会发展至今的文化传统和政治实践经验的总结。 　　 　　4、识才、育才、用才、留才是企业领导者的主要职责 　　既然人才是最宝贵的资源，是事业成败的关键，那么企业领导者的一个十分重要的职责自然就是识别人才、培养人才、使用人才和留住人才。要有效的履行好自己的这些职责，要求企业领导者必须具有强烈地求才之心，丰富的识才经验，善于把握人才本质特征的能力，要有容人之长和容人之短的气度和胸怀，还要有苏轼所说的：“士有一言中于道，不远千里而求之”的求才若渴、爱才如命的精神，如此，才能做好这篇大文章。 　　 　　 　　二、人才观上的偏差必然导致队伍素质的缺陷 　　 　　企业领导者是人力资源开发与管理的主体，其人才观是否正确，直接关系到本组织员工队伍素质的高低，关系到本组织人力资源开发与管理的效率和效果。我国建国五十多年来，尤其是改革开放二十几年来，在人事管理工作中，取得了巨大的成绩，但至今仍存在大量不正确人才观的影响，这对我们的人力资源开发与管理产生很多不良影响，值得我们关注和深思。 　　 　　1、唯政治论与队伍业务素质的低下。 　　在以阶级斗争为纲的时代，政治被突出到了一个压倒一切的地位，“业务尖子”往往是“忽视政治”的同义词，甚至成为被打击和排斥的理由。陈云说： 　　“不能完成革命任务之德，是不完全的德”，因此，我们一方面要强调德，一方面又要德才兼重，要强调二者之间的辩证关系。 　　 　　2、求全论与过失性人才的浪费 　　求全责备是我国人力资源开发与管理过程中的一大误区。在很多企业领导者的观念中，人才就应该是全能之才和完美之才，过多地去关注和纠缠于人才的缺陷、过失。而忘记了自己所用的只是人才的特长和优点。这是我们长期以来对人过分防范的后遗症。美国管理大师德鲁克在其名著《有效的管理者》中讲得更为明确：“有效的管理者择人、任事和升迁，都以一个人能够做些什么为基础，因此，他的用人决策，不在于如何减少一个人短处，而在于如何发挥一个人的长处”。如何才能在本组织的人力资源质与量衡定的前提下，减少人才浪费，充分发挥人才的潜能，这是我们务必深思和有效落实的重大问题。 　　 　　 　　3、能人决定论与腐败之风的盛行 　　人才是最宝贵的资源，是事业成败的关键，因此，我们十分强调要尊重知识，尊重人才。但是，这只