资产全寿命周期管理体系建设工作实施意见宣贯重点培训讲义.pptVIP

（一）实施准备阶段（2014年1月-3月） 省公司层面重点开展3方面工作： 建立工作组织体系 开展资产管理业务现状分析报告、8大建设任务现状诊断及编制体系建设方案 开展资产全寿命周期管理理念及方法培训 地市公司层面重点开展3方面工作： 建立工作组织体系 开展资产全寿命周期管理基础理论培训 启动资产清查工作 （一）实施准备阶段（2014年1月-3月） 1、项目准备 （1）2014 年2月，完成省公司层面资产管理组织机构建设，明确工作职责，召开体系建设工作启动会；完成制定推进计划并上报国网公司总部。 （2）2014年2月，完成检修公司、各供电公司、电科院、信通公司、物资公司、送变电公司、经研院等地市单位层面资产管理组织机构建设，明确管理职责。赴国网试点单位开展交流调研学习，并完成公司各部门业务骨干集中培训。 （3）2013年3月，组织各单位开展全员宣贯培训。 2、现状诊断 2014年2月-3月中旬，开展资产管理核心业务现状分析、体系建设现状诊断，编制并体系建设里程碑工作计划及公司资产管理体系建设实施方案。各部门3月20日下班前提交两项工作成果。 结合专业管理提升、设备诊断分析、内控风险等工作，重点分析业务管理工作开展情况、相关政策、法律、法规、标准和制度要求执行情况、信息化建设情况、状态评估、风险评估、LCC成本模型等技术方法应用情况、资产管理风险识别、资产管理绩效及状态监测等方面，提炼现有工作亮点，分析存在短板、制定提升重点工作，为资产全寿命周期管理体系建设现状诊断工作及下阶段编制资产管理策略、目标、计划提供依据。 开展资产管理核心业务现状分析 关于资产管理核心业务现状分析工作的说明 在核心业务现状分析的基础上，对照国网公司管理规范、评价标准等，逐层、逐项梳理“工作体系建设情况、业务流程完善情况”等八大体系建设内容存在差异化问题，制定资产全寿命周期管理整改措施，并细化落实里程碑工作计划，工作计划需明确具体工作要求、工作内容、责任人、工作起止时间、输出成果等内容。 资产全寿命周期管理体系建设现状诊断（重点） 关于资产全寿命周期管理体系建设现状诊断工作的说明 资产全寿命周期管理体系建设里程碑工作计划模版 （二）建设评价阶段（2014年3月下旬-12月） 1.体系建设（重点） 2014年3月-6月，根据国网总部审核通过后的工作方案，陕西公司及各单位全面开展完善组织架构、明确管理职责、梳理业务流程、修订标准制度、优化技术方法、建立评价机制等体系建设相关工作。 2.预评价 2014年7月底前，总结工作进展情况，完成自评价工作后，向总部提出预评价申请，由总部统一组织开展预评。 3.体系完善 2014年8-9月，根据预评价结果和整改意见，制定相应的改进方案，开展资产管理体系完善提升工作。 4.正式评价 2014年9月底前，完成体系完善提升工作，向总部提出正式评价验收申请，2014年底前通过国网正式评价验收。 体系建设阶段主要工作任务 省公司层面按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，开展体系建设工作。 职责：建立了包括决策层、管理层、执行层的资产管理组织架构，明确各级组织职责，按照部门、岗位对工作标准进行全面的梳理，并按照各部门、各单位、各岗位实现工作职责的落实。 流程：构建纵向贯通、横向协同的资产管理业务流程体系，梳理完善实物流、信息流、价值流等端到端的二、三级流程，明确关键管控节点及各流程节点输入信息，实现全业务、全岗位覆盖；开展信息化提升工作。 制度：建立满足资产管理规范要求的统一协调的标准制度体系，包括制定资产管理工作手册、25项子要求控制文件，梳理资产管理相关法律法规，修订完善相关规章制度等。 标准：建立了开展资产全寿命周期管理活动的科学方法体系，推进SEM、REM、LCC模型等通用技术方法应用，制定资产管理总体策略、各业务环节管理策略、设备管理策略 。 考核：建立考核管理评价机制（状态监测、绩效监测、事件管理、审核、合规性评价等），制定二、三级考核评价指标体系，实现资产管理业务全覆盖、逐级逐层分解，支撑公司目标策略实现。 同时，开展改进体系（管理创新、技术创新、审核、评审及改进等）、基础保障体系（风险与应急管理、培训与能力管理、沟通管理、法律法规合规管理等）等建设工作；引导各单位参与体系建设，对口组织开展培训，培养资产管理专家骨干和评价审核员团队；督导各单位开展资产清查等工作。 地市层面按照“职责、流程、制度、标准、考核‘五位一体’”的工作要求，同步参与体系建设各项工作。 重点做好以下工作：开展各级各层宣贯培训；资产清查取得阶段性成果；开展各级岗位工作标准修订、四级流程优化；协助公司开展制度标准修订、控制文件及管理策略编