唯快不破or活着就是胜利.docVIP

唯快不破or活着就是胜利 　　有些创业公司以“快”为最高行为准则，快做产品，快速布局，快拿投资，用速度压制竞争对手;另一些创业者则相信“谁笑到最后，谁笑得最好”，不求快，只求活到最后，活过竞争对手。哪种思路更靠谱？ 　　 　　快 　　荣超 宜花科技创始人 　　蔡跃栋 同道大叔创始人 　　何一 一下科技市场副总裁 　　活 　　林恩民 银客网创始人 　　刘晓琦 行动派创始人 　　邱懿武 云造科技创始人 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　何一： 　　今天的社会环境和以前完全不同。随着移动互联网的发展，信息高速迭代，大家每天面对的是更为残酷的世界。产业也处于不断重组中：比如我们用小咖秀和秒拍变革了娱乐和媒体;比如我投资的公司云帐户在重构现有互联网金融;比如荣超在用他的宜花科技重构鲜花供应 链。 　　我们所处的世界已是一个竞争更激烈而机会也更多的世界。今天我们没有时间去慢品生活之美，我们有的只是快速地拿到钱、快速地占领市场、快速地迭代、快速地试错。只有活着唯一的机会会像一条狗一样。我相信，只有快速占领世界，我们才能活着。 　　刘晓琦： 　　我方观点是，活着才是胜利。我们有三个观点： 　　第一，我们要精耕细作练内功。好的产品一定是需要做到极致的。在这个时代，没有好的产品你是无法一直走下去的。 　　第二，你可以快，可以拔得头筹，却未必能笑到最后。你的战略、布局、各方面的管理都需要非常稳。 　　第三，创业容易守业难。如果你希望笑到最后，那么你一定要在你的创业路上保持节奏。我们认为，快的人最后都死在路上了，活着的人反而快了。 　　同道大叔： 　　在现在高速发展的时代，技术革新非常快，机会稍纵即逝。每个人都比你聪明，因为现在从媒体上看到的东西非常多，今天有一个创意，别人第二天就可以出来一个新的东西。每个人都比你有资源做比你更优秀的事情，如果你不够快的话，一旦对方的壁垒建立起来，你就完全没有机会了。快不是一个心态，而是在这个环境下创业必须拥有的品质和对创业节奏的把控。上次去硅谷时，我发现LinkedIn的节奏也非常快。既然在国外环境下创业都非常快，那么我们更要有比较快的发展节奏，不快就会死。 　　邱懿武： 　　我方观点是，我们不否认做事情时要快，我们觉得快是一种武功，但活着才是我们要达到的目标。为什么要活着？创业就是一场马拉松，而我们可能还没有到达三四十岁人生最高峰，因此活着对我们来说意味着有更多的机会和可能。所以，让一家企业活下来才是创业者、CEO所要做的。当然，我们也清楚，对于年轻人来说，如果这家公司活得不是特别好，那就应该快速转型，重新设定目标。 　　何一： 　　我认为只有快才能活。如果不快，可能连活的机会都没有了。刚才对方的陈述恰好证明了我方观点――要快速迭代、快速试错。那不就是“快”吗？ 　　另外我们认为，活着不是目标，成功才是目标。如果只是活着而已，跟一条狗有什么区别？因为它没有奋斗过，没有战斗过。因此，像我一样穿着裙子，像男人一样战斗吧。 　　荣超： 　　上台时，我的内心是非常平静的，因为大家看到我的队友了，很明显，我们是以颜值作为主要实力的。在创业过程中到底要快还是要慢，就像我们今天在台上评论队友美与不美一样：如果你总是告诉别人，别看我外表长得丑，可是我内在美，问题是你长得太丑了，谁有心情关心你的内在美不美？ 　　回顾我们走过的创业历程，包括对面的三位，哪个人走得不快？不快的基本都死在半路上了。要活下来，首要关键点就是快。 　　林恩民： 　　我举个例子，2008年金融危机时的雷曼兄弟。它是一个百年企业，跑得很快，而快的结果是，投资人血本无归，员工流离失所，整个社会金融动荡。 　　快的前提是活着。今天的华为已经很大了，但他们每天面对的命题是，怎样才能继续过下去。无论什么样的企业，无论走到什么样的阶段，无论为了什么，无论现在是什么，快只是一种方式而不是结果，最重要的是企业要活下去。活下去为了股东，为了社会，为了员工。这样你才能对得起投资人的钱，对得起员工的信 任。 　　何一： 　　其实我一直认为活着是一个伪命题。就算你是一个乞丐，不工作去要饭也是活着;就算你是一个农民，面朝黄土背朝天也是活着。但我们今天是一个社群大会、创业者大会，因此活着是一个伪命题。我们要讨论的是，怎样让投资人赚到更多倍数的钱，怎样让员工拿到更多的股权激励，拿到更多的回报，让他们在北京买得起房子娶得起媳妇，这才是我们的活着，而不是像乞丐一样地活。所以我们唯一要做的就是去战斗，去成功，去成为那个占有70%以上市场的人，这才是真正意义上的快。 　　林恩民： 　　快的人有的是，但问题是，你们往前走时会发现，他们绝大部分都倒下了。之前烧钱的O2O满大街都是，今天有谁活下来了