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以苹果公司为例浅析企业战略管理与企业文化的联系 　　摘要：时代飞速发展，企业界越来越重视企业文化。优秀的企业文化在不断地实践中已经显示出强有力的生命力，起到越来越重要的作用。而企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。文章以企业文化与企业战略间的关系为切入点，就苹果公司企业案例进行了深入探讨。 　　关键词：企业战略；企业文化；苹果公司；乔布斯 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01 　　一、企业战略 　　1.企业战略的含义 　　企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略的核心是在综合考虑企业目标市场环境及自身资源的情况下，制订出切实可行的方案和计划，即“衡外情”“量己力”，进而“谋策略”，得以“致目标” 　　2.企业战略的作用 　　企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，企业要想实现高效经营的目标，必须选择正确的企业经营战略，正确的经营战略必然引导成功的经营活动。企业经营战略是企业实现自己的经营目标的必要条件，企业为生存、盈利、发展的，就必须要首先选择好经营战略。企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础，只有选择科学合理并且具有长远眼光、可持续发挥作用的经营战略，才不至于在激烈的市场竞争中被迅速淘汰，才有成为百年老店，长期发展的可能。 　　二、企业文化的含义 　　文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 　　不得不说，先进的企业文化有助于提高职工的思想文化素质，丰富他们的精神文化生活，企业的吸引力、凝聚力和向心力也得到增强，而且充分调动职工的积极性、主动性和创造性，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。 　　平梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的企业文化，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。 　　三、企业战略管理与企业文化 　　企业战略管理与企业文化间的联系。企业文化与企业战略是一个矛盾统一体，它们相互联系，密不可分，却又相互充斥着矛盾。战略如果离开了文化，就像一个国家没有精神与灵魂一样，企业发展很难长久；文化如果缺少战略指导，就像鱼儿少了水一样，缺乏目标和追求，其动力很难持久，企业战略与企业文化具有内在逻辑关系，战略转型需要与企业文化相适应，两者需要高度匹配。科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。 　　四、苹果公司案例分析 　　1.背景分析 　　在当代手机行业中，苹果手机可以说是行业中的佼佼者。在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分。取得这样的成功，与苹果自身的企业文化、以及制定的企业战略有着重要的关系。1997年乔布斯再度成为苹果公司CEO，进行了一系列创新改革，使苹果公司在这些年取得了越来越优异的成绩。对产品采用高度聚焦的战略，严格的过程把控，令人惊异的创新技术，持续性的市场营销政策。 　　2.完善战略管理 　　企业的发展战略决定着企业的市场形象与定位，也预示着企业未来发展的方向。在乔布斯重回苹果之后，就坚定了他的战略改革：苹果将不再只是一个纯粹的PC制造商，而是要成为一个高端消费电子与服务公司，以此获得差异化的竞争力。企业不断完善战略管理，必然推进企业文化的进步。 　　3.产品的革新 　　乔布斯重回苹果后的第一步就是把苹果的产品线进行削减，把正在研发的15种产品锐减到4种，不仅如此，还裁掉了一部分员工，使得营运经费得以节省。之后，专心研发高端产品市场，不求多，只求精。所以，苹果公司每年所推出的产品并不多，发布产品的时间也大概是一年1到2次，根据市场需求，以其具有想象力的差异化手段满足顾客各种有效需求。 　　4.注重人才 　　人才的选拔，是苹果公司所十分注重的，乔布斯相信一个顶尖的小团队所爆发出的能量是巨大的。相似于与对产品和战略高度聚焦的