螺丝有限公司iso90001范本--持续改进程序(doc).docVIP

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螺丝有限公司iso90001范本--持续改进程序(doc)

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 螺丝标准件(深圳)有限公司 品 质 体 系 程 序 第1页,共3页 主 题:持续改进程序 文件编号:QP--011 版 次:A1 页次 版号 修 订 内 容 修订者 日 期 所有 A1 A1版发行 如无「受控副本」之盖印,为「非受控文件」 只有「受控副本」才会被自动更新。 批准: 审核: 编写: 日期: 日期: 日期: 备注:此文件发放至厂务经理、管理代表、品管部、行政部、生产计划部及维修部、生产部、客户服务部。 文件名称 品质体系程序 文件编号 QP--011 标题 持续改进程序 页次 第2页,共3页 版次 A1 1.0 目的: 本文件为各部门进行持续改进资料的收集、分析和使用提供一般规则,以保证持续改进的正确、可靠、及时和有效,并规定一些参考的持续改善项目。 2.0 范围: 适用于本公司有关部门进行必要的持续改善项目的资料收集、分析和使用。 3.0责任: 3.1 品管部 ---- 负责统筹品质方面的持续改进项目。 3.2 生产部 ---- 负责生产过程中的品质及损耗等方面的持续改善项目。 4.0 定义 : 无 5.0 参考文件 : 无 6.0 程序: 6.1 一般的持续改善项目: 根据公司的基本需求,一般可于适当时建立以下几方面的持续改善项目资料: * 生产能力 * 报废率 * 不良率 * 客户满意程度 * 供应商表现 * 设备故障停机时间 6.2 确定持续改善项目内容, 要考虑: 6.2.1 对客户是否重要; 6.2.2 能够对本公司的计划与行动提供有效的参考信息; 6.2.3 是否为重要指示或方针; 6.2.4 与本公司发展的任务是否一致。 6.3 持续改善项目资料表达方式的确定 6.3.1 确定具体的反映趋势的比较内容和比较方案; 6.3.2 要能准确有效地反映所选项目的实际情况; 6.3.3 持续改善项目资料应能简明扼要地体现公司现有的水平和发展趋势。 文件名称 品质体系程序 文件编号 QP--011 标题 持续改进程序 页次 第3页,共3页 版次 A1 6.4 资料的收集 6.4.1 确定资料收集方法, 以确保: 资料的可靠性; 资料的一致性及正确性; 资料的适用性。 6.5 资料的整理 6.5.1 制定资料计算或评估的方式; 6.5.2 选用清晰、直观、易懂的方式,表达公司水平资料,资料应能显示出发展趋势和 易于进行比较。 6.6 持续改进实施计划应包含的内容/步骤有: 6.6.1 根据数据的分析结果决定具体的实施项目及目标; 6.6.2 对实施改进的项目找出所存在差距的原因; 6.6.3 按照优先减少的原则,对影响的重点原因/问题实施对策; 6.6.4 实施计划中应指明负责部门/人员,目标达成日期,跟进检查人,检查结果等项目, 各部门制定的持续改进计划需提交管理者代表批准; 6.6.5 按规定的日期检查持续改进计划的实施情况,并作出评价,以便采取进一步的 措施。 6.7 资料的分析和使用 6.7.1 定期进行资料的分析和比较; 6.7.2 制定经营计划和相关目标时,要考虑参照有关的持续改善项目资料; 6.7.3 持续改进计划达到预期的目标后,可重新设定更高的目标,进行新一轮的持续改 进循环; 6.7.4 管理评审会议时需对各部门提供的持续改善项目报告作出评价。 7.0 记录: 持续改进项目的资料/报告由各制作部门存档/保存。 8.0 附件: 无

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