怎样做项目经理教学教材.pptVIP

怎样做研发项目经理;产品开发分类;新产品开发流程;新产品定义 - 商业计划和关键评估;客户需求 产品创意 ;现有市场份额;新产品开发 - 从绝妙的想法变成绝妙的产品 ;产品测试 - 满足预期需求，供应链优化 ;新产品上市推广 – 上市计划与执行 ;公司新产品开发流程;公司新产品开发流程;对项目”胸有成竹”;研发要学会“借力”;对进度“了如指掌”;设计验证;关键验证工作;单元测试;集成测试;小批量试制验证;电子产品可靠性曲线;案例分析;案例分析;案例分析;产品成本构成;研发阶段决定80%的材料成本;產品開發的成本管理;触控POS成本;结构件成本;时间管理-15种坏习惯;时间管理- 15种坏习惯