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信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新 　　【摘 要】信息技术和网络经济的快速发展在推动事业单位的财政改革的同时，对事业单位财务管理水平和财务管理的信息化建设也提出了更高的要求。因此，在分析事业单位财务管理现状的基础上，从信息化建设和财务风险管理两方面探究信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新。 　　【关键词】事业单位 财务管理 途径 创新 　　一、加强事业单位财务管理的信息化建设 　　为实现信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新，必须充分利用现代信息技术，改变传统的财务管理模式，加强事业单位财务信息网络平台建设，努力推动事业单位财务管理的信息化。 　　（一）加强单位内部的信息网络建设 　　信息技术的发展和网络平台的建设为事业单位财务管理提供了网络信息资源和信息技术人才，实现事业单位财务管理的手段、载体和模式的创新，对于事业单位财务管理水平和质量的提高具有重要意义。为加强事业单位财务管理的信息化建设，事业单位内部必须充分利用信息技术和网络平台，实现事业单位财务管理水平和工作效率的提高。 　　（二）构建区域性财政信息网络平台 　　推动财务管理的信息化建设，既是信息背景下事业单位财务管理的迫切要求，也是深化财政各项改革的重要工作。为充分利用信息技术实现事业单位财务管理途径的改革与创新，必须构建与完善以各级财政部门为核心的区域性财政信息网络平台。作为事业单位财政的主管机构，各地区财政部门信息网络平台的建设不仅直接关系到财政管理水平和质量，对于事业单位财务管理的有效监管与审核也具有重要意义。 　　二、强化信息背景下事业单位的财务风险管理 　　随着事业单位改革的推进和现代信息技术的快速发展，事业单位面对着日益复杂的经营环境和日益加剧的竞争压力，在事业单位运行和发展过程中面对的各类风险也越来越多。在这种形势下，事业单位必须树立财务风险防范意识，完善内部监管制度，实现信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新。 　　（一）构建科学的财务风险防范机制 　　市场经济环境下的事业单位不仅要受到市场需求变化的影响，还有来自行业内部的竞争压力，在具体运行和生存发展中面对的市场经波动和政策机制变化带来的风险在一定程度上影响着企业资金管理的有序运行和财务管理工作的正常开展。因此，为实现信息背景下事业单位的财务风险管理，事业单位必须树立风险理念，增强单位内部人员的财务风险防范意识，构建科学系统的财务风险管理机制。事业单位必须改变只注重事中控制和事后处理的机制，对财务风险的事前防范给予足够的重视，提高人员应对财务风险的能力和水平，做好财务风险的预测、评估和控制工作，进一步提高事业单位财务管理的水平和质量。 　　（二）加强事业单位财务的监管力度 　　在信息技术发展和市场经济运行的环境下，事业单位不仅尚未形成完善的财务风险管理机制，会计核算等相关监管制度的不完备也在很大程度上限制了事业单位财务管理水平和质量的提高。因此，为实现信息背景下事业单位财务管理途径的改革与创新，事业单位必须健全包括会计核算在内的监管体系。事业单位应建立会计集中核算制度，加强对事业单位资金运行和经济活动的审核和监督，强化事业单位的财务管理的科学化和规范化。同时，在建立事业单位内部财务监督制度的同时，必须重视司法、行政等外部监管机制的运用。 　　三、科学精细化管理 　　科学精细化管理是对常规的财务管理模式进行优化与改善，对各项财务管理内容进行分解与分化，将每一个财务活动环节都纳入到科学精细化管理过程中。在管理实践中为了提高管理工作的科学性以及精细化程度，还会引入新的管理思维与管理模式，对管理对象的各项管理环节进行更加科学的、精细化的管理，优化管理流程，提高财务管理水平。事业单位在财务管理工作中实现科学精细化管理的途径： 　　（一）事业单位以及财务管理人员要树立科学精细化管理理念 　　事业单位的财务管理工作长期以来是沿用常规的财务管理方法或者是沿用传统的财务管理模式，但是随着财务管理工作要求的提高，事业单位的财务工作内容也愈加复杂，对财务管理的效率提出了更高的要求。为了提高财务管理工作的效益，需要事业单位以及单位的财务管理人员在思想上、意识上树立科学精细化的管理理念，树立精益求精的工作态度，明确科学精细化财务管理工作的具体要求以及管理流程来提高事业单位的财务管理水平。在管理工作中财务人员需要详细掌握事业单位的财务状况，将财务管理内容进行分解与分化，每一项财务管理内容都设立相应的管理要求，从细节出发，将财务管理工作落实到细节之处，防范财务管理风险，降低事业单位的运转风险，巩固与加强事业单位在财务管理中科学精细化管理模式，确立事业单位财务管理的正确方向。 　　（二）制定与完善事业单位的财务预算编制制度，实现科学精细化管理 　　财务预算是财务管理