做好新建火力发电厂生产准备管理工作.docVIP

做好新建火力发电厂的生产准备管理工作 　　摘要：新时期的火力发电厂建设，必须经过编制项目可研、设计、施工、安装、调试、试运行以及正式投产这一系列的漫长阶段。生产准备的各项工作必须优先于工程网络进度完成，一定要具有明确快速、可操作性，以实际效益为主线，站在生产的角度搞工程建设，建管结合、无缝链接，实现从基建向生产的平稳过渡和完美转型。 　　关键词：火力发电厂 基建生产一体化生产准备 　　一个新建的火力发电企业，应该怎样保证投运后生产运行的安全稳定。除在设计组织、基建管理、调试试运等环节要加强管理外，更应把生产准备工作作为重中之重，贯穿于建设的全过程，认真规划、精心组织、不断完善才能确保实现从基建向生产的平稳过渡和完美转型。 　　 　　1．管理理念 　　 　　1.1系统化管理 　　发电厂的生产过程具有科技化、自动化、连续化以及高参数化等特点，根据发电厂的生产管理动向进行分析，不管是电力的市场需要、政府的监管方式或者是电厂的效率要求，全部都对电厂的管理要求越来越高。只有先进的系统化管理能够满足发电厂的管理需求。以系统为出发点，系统管理总是强调从整体与要素、整体与环境、要素与要素之间互相作用以及互相牵制的关系中的检查对象，从中提取最佳的问题解决方法。系统化管理将生产的准备过程看作其发电过程的一个阶段，所以发电厂的生产目标便是生产的准备工作的目标。以“提高机组运营期安全经济指标”为理念，检验生产准备的各项工作内容，同时关注电厂的运营环境，明确其工作方向。在实际管理实施时，系统化管理还强调了“优化”和“反馈”的控制思想，所以系统化管理是自动化形成闭环进行不断优化的整个控制过程。 　　1.2基建生产一体化管理 　　一体化管理也被称为“整合管理”。一体化管理的思想不仅能表现在整合后的两种管理体系，还能表现在并行工程的管理上。发电企业已经将一体化管理的思想应用在了生产准备工作以及基建的建设中，也就是所谓的“基建生产一体化”。 　　基建生产一体化是由基建与生产两种不同管理构成的体系。基建管理平台是基础设施建设和安装管理，通过进行四控制，两管理和一协调的管理，使基建安装转化实现升值；生产平台功能是安全、经济、高效率和干净的生产管理运营方式，使发电过程实现升值。 　　“基建为生产”的实现方式是基建生产一体化，使基建和生产实现无缝化链接、系统化协调以及透明化管理。体现了人员管理整合、目标整合、制度整合以及设施整合，基建工程和生产准备工作并行，两者密切相关，互相监督、依赖和促进，不同内容的生产准备工作可以实施并行或者交叉，不断的进行改善。 　　 　　2．员工的培训流程及素质提升 　　 　　员工的素质能从两个方面提升，一是做好员工的需求计划，引进不同层次的人，建立阶梯型岗位，用老人携带新人的主导思想；二是根据调查培训的需求，订制出培训的方案，并有针对性的对目标进行考核，从而展开培训。 　　电厂运行人员的培训流程为：(1)专业理论交叉培训；(2)同类型机组集控培训；(3)仿真机培训；(4)主机培训；(5)控制系统培训；(6)设备厂家培训；(7)资格认证培训；(8)规程制度培训；(9)现场培训；(10)定岗。 　　 　　3．全程进行质量监督，做好质量管理 　　 　　根据生产准备的大纲和实施的细则要求，电力建设到生产的全部过程需要生产准备工作贯穿，而且其核心是按照精细化管理的要求转移至生产。所以生产准备过程中的生产培训以及质量管理显得特别重要。 　　电力企业属于密集型企业。抓好质量，尤其是基建质量是确保电力企业稳定发展的定理。首先应该作好自我定位，以主人的态度，对质量进行全程监督。 　　3.1前期参与准备 　　生产准备的工作人员是设备未来的主人，从基建是为了生产，生产是为了经营的视角来看，深入参加各个阶段的工程建设，以主人的态度严格要求工程建设的各项环节： 　　在该项目的建立阶段。参与并及时提出建议与要求，包括有关工地条件、交通运输、接入系统等条件的具体方案。这些条件与未来的发电成本具有直接关系，一旦确定就不会产生很大的改变。 　　在设计的初步阶段。是对设计进行优化的重要阶段。生产准备的工作人员需要充分的发挥自身所学的专业优势，在基础建设优化设计理念的指引下，遵照基础建设的管理控制体系，应该以节约投资、安全可靠、减少生产成本以及方便管理为原则，将相关方案进行优化并比较，从而获得合理且经济的解决方案，减少工程造价的水平。以“节约投资”的视角奠定了发电厂未来的可持续发展的基础，从而实现资金的时间价值以及生命周期成本最小化。 　　在选标阶段。生产准备的工作人员需要充分做好市场调研工作，在选择设备型号、进行设备招标以及技术谈判等阶段，发表意见，选择符合设备安全可靠及稳定运行，尤其是在进行设备招标时，以“LCC理念”