做好新形势下县域博士后科研站工作思考.docVIP

做好新形势下县域博士后科研站工作的思考 　　摘要：博士后科研工作站是我国博士后制度的重要组成部分，是加强高层次人才队伍建设的重要内容和有效途径，本文主要针对当前县域博士后科研工作站建设存在的问题，分析其原因并提出对策，以期促进博士后科研工作站健康、有序发展。 　　关键词：县域 博士后 管理 　　博士后科研工作站既能促进企业发展，又能为博士后提供实践的机会，在推动企业科技创新和人才培养方面发挥了巨大作用。博士后工作越来越受到各类企业、高等院校及各级政府的欢迎和支持，但随着新常态下经济社会的改革发展，博士后科研工作站的建设尤其是县域经济范围遇到了一些问题和困难，面临着阵痛与转型。 　　一、博士后科研工作站发展中存在的主要问题 　　（一）设站动机还存有误区，申请设站带有一定盲目性、图虚名 　　一些企事业单位在申请设立工作站上出现了认识不足，准备不足，把博士后工作站看成“门面”，有时还会出现“空站”现象，在博士后科研工作站管理部门的不断催促和施压下，才引进了博士后开展科研技术项目研究，给博士后事业发展带来了不好的影响，并造成了被动的局面。 　　（二）博士后人员引进方式单一，后续合作少 　　一是工作站在招收博士后研究人员时主要采用学校宣讲、网上联系等方式，显得引进不足，效果不理想，还有就是企业对博士后的期望值过高，博士后本人由于受实践经验的局限，动手能力弱、解决实际问题能力不强，特别是解决一些“高难度”问题的能力尚有欠缺，对企业的帮助有限。二是县域企业居住环境欠佳，给予博士后人员的服务少，更不用说科研设备、科研资料，因此难以招收到高层次的人员。在站的博士后平时生活很单调，缺乏交流的场所与氛围，无法了解到最前沿、最前端的信息，加之部分设站企业待遇不高等等，导致博士出站后与企业的继续合作较少。 　　（三）日常管理不够规范 　　一是对博士后人员的日常管理，仅仅达到开题报告、出站考核等必须完成的项目，还没有形成一个完整、成熟的体制机制。二是业务流程不够规范。有的企业对博士后重使用、轻管理，部分设站企业负责博士后工作的人员流动性大，更换频繁，业务管理知识缺乏，影响了企业博士后业务的管理和衔接。三是博士后制度本身有待完善。博士后科研工作站依托高校流动站配合招收培养博士后，设站企业、高校、博士后三方缺乏畅通的沟通渠道，尤其是流动站缺少相应的责任和制度约束，不利于博士后工作站的高质量运行，加之有些流动站联合培养收费较高，一定程度上增加了企业招收博士后的成本。 　　（四）引领作用有待发挥 　　一是博士后人员的研究方向与企业的项目我未实现有效对接，少数企业只追求眼前利益、关注项目的经济效益，但是博士后人员往往是技术、理论上的研究，在短期能出效益出成果的可能性小。二是博士后人员具有深厚的专业素质，可以单独进行研究工作，能够在自己的研究领域内做出创新成果。企业在招收博士后研究人员时往往只注重科研而忽视对企业自身专业技术人才的培养，就是比较深层次的技术培训与交流也仅限于少数技术骨干参加，更不用说博士后研究人员对专业技术人员的培养和传帮带了。 　　二、博士后科研工作发展问题分析 　　县域博士后科研工作站发展出现这样的问题的原因是方方面面的，既有博士后制度本身的原因，又有在实际操作上落实不到位的原因，总结来说有以下几点： 　　（一）企事单位对博士后工作站建设不够重视，发展环境、氛围较差 　　县域内企事业单位对博士后科研工作站认识不足，只认为是引智博士搞科研的地方，没有把博士后工作放到关系企业发展的重要位置，规章制度不健全，管理体制机制不完善，造成博士后工作站作用难以发挥，影响了博士后的成果。 　　（二）产学研沟通不密切，平台建设有误区 　　企业、科研院所、高校、工作站联系不紧密，沟通较少。有时仅限于博士后进出站等规定动作，高校、科研院所与企业博士后工作站互动少，更不用说在科研、实验、产业化等实际工作上的沟通与协调，博士后的研究工作缺少平台载体，在信息交流、技术互动以及与企业的项目需求、技术需求、科研需求脱节严重。 　　（三）企业研发经费投入不足，博士后科研工作站发展受到严重制约 　　虽然在申报博士后科研工作站时，都对工作站的经费保障等做了明确要求，但在实际工作中，企业对工作站的资金投入往往力度不大，不能很好的保障工作站的运行。在一个就是当前博士后科研工作站的投入基本由企业承担，来自政府部门等其他社会组织的经费投入很少，在一些比较重大的科技攻关项目上我们需要创新经费来源方式，打破现有的资金体系，要充分引进社会资金，保障博士后科研工作及科研项目的顺利实施，促进博士后工作站的快速发展。 　　（四）科技型企业少，可供设立博士后科研工作站的载体少 　　目前县域范围规模以上企业大多属于生产加工型企业，真正的科技型企业少，符合创建国家