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对道路桥梁机械设各管理的探究 　　摘要：机械设备是路桥施工中的主要工具，在使用过程中必须加强施工机械设备管理，这样可以积极发挥机械化作业的效率，促进路桥施工水平的提升。基于此，主要对路桥施工机械设备管理存在问题的分析，总结了解决问题的对策及有效方法管理措施进行了探讨。 　　关键词：道路桥梁 设备管理 问题 措施 　　1、引言 　　随着公路建设的不断发展，高等级公路建设越来越占有主导地位。现有的工程项目通常投资大、时间紧、质量要求高，公路工程施工对机械设备的依赖程度也越来越高，设备使用费占工程成本比例不断提升，企业若没有强大的施工机械队伍作后盾，缺少有效先进的管理方法是不可能按时、保质保量完成工程任务的，同时也将直接影响施工企业的经济技术指标。人们说“三分技术、七分管理”机械设备的管理工作日趋重要，值得我们深入研究和思考。 　　2、施工机械设备管理存在的问题 　　2.1 缺乏设备前期论证 新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，新设备采购不合理，影响施工进度。而新项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。大型或特殊的设备不到位，设备不配套等问题制约着项目的快速开工。 2.2 只注重设备使用而忽视保养 项目部为追求工程质量、工程进度和效益，往往造成设备加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养和寿命。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用。 2.3 机械管理与生产管理存在矛盾 路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。 2.4 制度不完善 缺乏制定规范的机械设备保养制度，忽视了机械设备保养制度对人活动的制约，造成操作人员只注重使用，对出现的问题不能及时解决； 机械设备出现故障需要维修时，维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障等问题。因此导致设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性降低。 2.5 老旧机械设备的更新不及时 部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。施工过程中使用破旧机械和报废机械的现象仍然存在，不仅影响了公路建设的质量，更危害施工人员的人身安全，造成整体的施工效率降低，影响施工竞争力。 2.6 机械设备使用不规范 机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。 　　3、机械设备管理的对策及措施 　　3.1制定完善的机务管理制度 　　一个单位的有效运作必须有一套完善的管理制度，使职工有章可循，有章可依，以单位制度为依据，按照制度工作，最大限度地减少人为因素的影响，减少工作的盲目性和随意性，机务管理工作也不例外。为加强机务管理我们建立完善了《机务管理制度》、《机械操作人员职责》、《机械保修人员职责》、《机务安全管理制度》、《机械设备租赁管理办法》等等一系列机务管理制度，以制度约束人，以制度激励人，以制度教育人，明确了各部门的职责，使员工能自觉遵守规章制度，勤奋工作，提高了工作效率，增加了工作的透明度和力度。 　　3.2、真积极做好维修保养工作 　　施工期间，大部分工程工期紧，任务重，质量要求高，特别当前机械化施工对设备的依赖性很大，切不可在施工时因设备故障，影响了工程进度和质量，这就使日常保养工作显得极其重要。 　　（1）所有大型设备应定人定岗，明确维修、保养的内容和责任，不得随意调换操作手，设备站派人定期或不定期去工地检查设备保养情况，奖勤罚懒。 　　（2）合理安排日常保养时间，如施工后的间隙时间，雨天等，认真落实保养工作，充分考虑大修，中修，小修的合理安排，分析设备的寿命、周期、费用问题，发挥设备的综合效益。 　　（3）工地的机务管理人员应积极配合设备管理站工作，每天检查设备的维修使用情况，加强对操作手的管理，及时和设备管理站沟通有关情况。 　　（4）每个工地结束，设备管理站应积极参与设备的撤场工作，保证设备不流失，不损坏，主动掌握设备当前技术状况，集中组织认真检修，备用下个工地。 　　3.3修理人员和操作手的管理 　　机务管理归根结底是人员的管理，修理工和操作手是很重要的