提高素质强化意识提升能力-光明食品集团.DOC

提高素质 强化意识 提升能力 集团举办食品安全与公关应急管理培训班 　　本报讯 作为集团食品安全警示月的一项重要活动， 集团产业发展部、公关宣传部于4月13日联合举办了食品安全与公关应急管理培训班。培训班围绕“消费者的权益与沟通”、“媒体的沟通与应急公关”、“流通环节的食品安全问题及对策”等专题进行了培训辅导和案例分享。 举办这次培训班的目的，一是贯彻集团食品安全警示月动员会精神，从集团战略愿景的高度认识食品安全应急处置工作的重要性；二是努力提升企业食品安全制度的执行力，提高企业应对食品安全事件的应急处置能力；三是进一步增强企业领导干部食品安全意识和食品安全与应急管理从业人员的综合素质。　　　　　　　　　　　　　　（通讯员 刘震宇） 抓紧 抓早 抓实　突破营销瓶颈 农房集团打响营销攻坚战 本报讯 农房集团总裁张智刚在集团工作会议上提出的“五大突破”，首要的就是突破营销瓶颈。他强调，农房集团今年工作的重中之重就是营销工作，“营销活，则全盘皆活。胜在市场，败在市场。”要抢占市场机遇，创新营销。完成今年目标关键也在于营销突破。为此，一定要抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战,争取实现60亿元销售收入。 抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要调整自我心态，创新营销。要敢于面对困难，妥善处理问题、难点，调整心态，适应市场，适应规律。要创新营销，通过网络、媒体、客户会、微博、展会等多种形式，丰富和创新营销手段，加快在售楼盘的去化，跑赢市场，实现逆市上扬。 抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要树立全局一盘棋思想，实现快周转。要牢固树立全局一盘棋的思想，只有树立全局一盘棋，方能立足当前，完成或超额完成今年的各项任务。今年全国房地产开发企业500强前五位都被快周转企业包揽，快周转模式将更胜一筹。从集团“镇江风景城邦”开盘“一日光”的成功，可以看出以价换量是可以抢得先机。谁走的早，谁就成功。各项目不能“按部就班、守株待兔”，要加强创新营销，实现逆市上扬。对已动工或即将动工的项目，应加快开发节奏并且根据市场情况落实开盘时间节点。 抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要坚持一盘一策的原则。坚持一盘一策的原则，体现我们务实的精神。集团楼盘众多，区域较广，每个楼盘情况各异，不能采用“一刀切”。要根据不同的楼盘制定相应适应市场的政策。新开楼盘要结合市场，调整自我心态，搭准消费者心理脉博，打好营销攻坚战。 抓紧、抓早、抓实，打赢营销攻坚战就是要更加注重质量、更加注重服务。各项目在加快实现销售的同时，要更加注重质量，更加注重服务。要事先做好预案，尽快处理客户的合理诉求，注重企业品牌的维护与发扬，努力完成好今年既定的各项任务与目标。 （通讯员 施裕） 上海农场全力做好春耕备耕工作 本报讯 一年之计在于春，春季是促夏粮丰收、保秋粮高产的关键时期。当前，上海农场正积极做好春耕备耕工作，为夺取全年粮食丰收、完成全年经济目标任务打基础。 上海农场仔细分析当时面临的形势，采取了增加播量，提高基本苗的措施，目前，田间群体充足，长势均匀，长相较好，二麦已陆续进入拔节孕穗期。但由于春后气温较常年偏低，今年二麦的生育进程与去年同期相比推迟了近0.5张叶片。针对这一情况，上海农场主要采取以下三点措施争取夏粮丰收: 一是巧施拔节孕穗肥。农场及时组织技术人员对全场的二麦苗情进行普查，并针对各种类型条田的不同叶龄和群体情况，分类制定拔节孕穗肥的施肥方案，进行有针对性的施肥。 二是加强病害调查防治。入春以来多雨的气候，各种病菌滋生，农场组织技术人员每天到田间跟踪调查病情的发展情况，把准防治适期，确保防效、控制成本。同时还要求防治期间必须有管理人员进行现场监督，保证防治方案有效的执行。 三是坚持清沟理墒。“尺麦怕寸水”，畅通的沟系是保证二麦高产的关键，及时对田间沟系排查，并组织人工对被破坏的沟系进行理通，保证田内三沟配套，确保雨后田间不积水。 时间紧任务重是农忙期间主要矛盾，机车力量是打好“胜仗”的主力军，合理的机车配备是农忙顺利进行的保证。目前，农场已经开展全部机车检查维修保养工作，降低机车使用故障率，增加单车作业量，还针对机车缺口情况，做好机车添购计划，保证农忙期间的机械突击力量。 目前，在上海农场的田野上，一股春季农业生产的热潮正在兴起，广大员工表示，要为上海农场的粮食生产再上新台阶，实现农场“1020611”目标做出新贡献。（通讯员　丁 珊） 立足产业升级 提升品牌效应 牛奶集团推进海丰生态奶业二期项目建设 本报讯 今年以来，牛奶集团明确了走“规模化+产业链一体化”道路，由“规模主导型向规模效益型”转型的工作思路，提出2012年将高度聚焦牧业主业，以培育核心主业竞争优势，夯实主业板块发展后劲，提升规模效应，为集团冲刺900亿目标争做贡献。 日前，牛奶集团正式成立海丰生态