做好现代人力资源管理吸引和留住人才有效途经略谈.docVIP

做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途经略谈 　　摘 要： 当今社会最具价值和影响力的资源应是人力资源，其常被经济学家们称之为黄金资源、第一资源。人力资源是促进社会进步，提升企事业单位竞争力重要保障。21世纪，人才是企事业单位的核心竞争力，归根究底，知识经济社会的竞争是人才的竞争。谁能吸引和留住优秀顶尖的高端人才，谁就能在竞争中获取胜利。拥有高精尖人才是企事业单位发展的长远动力和实力保障，更是生存的根本。如何运用现代化人力资源管理手段吸引和留住优秀的人才，以及有效的进行人力资源配置，让每一位人才都能各尽所能，各展所长，发挥其最大的潜力，将是每一位资源管理者任重而道远的神圣职责。 　　关键词： 人力资源管理；人才；策略 　　知识经济时代下的竞争实质上是“人”的竞争，企事业单位想在竞争中稳步发展，做好人力资源的管理才是关键。国家的进步和发展离不开人才的培养，企事业单位发展和进步也同样离不开人才。人才是企事业单位稳步发展的源动力，对单位的生存发展起着关键的决定性作用。拥有了大量优秀的人才，也就意味着拥有了相应的信息、经济、物质等资源。可以说，人才决定了单位的生存，也影响着社会的发展和进步。企事业单位只有能够吸引和留住优秀的人才，才能在知识经济社会的竞争中生存和发展，而留住和吸引人才的关键在于如何做好人力资源的管理。这就要求人力资源管理者需要运用现代化和多元化的管理手段，通过合理的配置人力资源，实现利益和工作效率的提升，从而实现企事业单位的战略性目标。 　　1.现代人力资源管理与传统人事管理的差异 　　现代人力资源管理又被称为是以“人”为本的人性化管理体系，将人才视为事业单位生存和发展的根本和核心。现代人力资源简称“HR”，它与传统的人事管理有着很大的区别和差异性。现代人力资源主要以服务和关心帮助员工为宗旨，并与单位员工进行有效的沟通，已达到调动员工的工作积极性，提升事业单位工作效率和经济效益的最终目的。而传统的人事管理主要负责行政工作，将员工看作是单位成本的消耗，人事管理的目的在于管理和控制员工。 　　现代人力资源要求管理者要以事业单位生存和发展的战略目标来制定单位的人力资源管理制度。洞察国家时事，了解并掌握事业单位的人员现状，及时准确无误的为领导和高层提出有建设性和针对性，并且行之有效的建议。传统的人事管理仅仅立足于本单位的人事管理和行政工作，不能对事业单位的发展提供有效的建议。 　　现代人力资源管理有独立和完善的体系和系统，可以灵活地根据不同政策和制度下的人事变化和规定，结合本单位的实际情况来培训和引进急需的优秀人才。传统人事管理只能按照国家或上级部门的规定来进行人事和行政管理，不能根据实际的情况调整政策。 　　现代人力资源管理的最终目标是提升员工素质和能力从而实现事业单位的长久高效的发展。将员工个人能力的提升与事业单位发展相结合，营造出一种共荣辱，共兴衰，同进退的事业单位文化，能够很好地增加事业单位的凝聚力和向心力充分调动起员工的工作积极性。而传统的人事管理只重视是否将员工管理的井井有条，并约束在单位的各项制度下。 　　2.人才流失的原因以及人才引进方式 　　2.1人才流失原因 　　从事业单位管理的角度来看，人才流失的直接原因是薪酬以及福利待遇缺乏弹性，付出与薪酬不成正比，不能满足人才的期待薪酬。其次，是由于事业单位岗位设置的限定，晋升和发展空间不大，同时也缺乏团队凝聚力。再次是学非所用，不能从事与专业相关的工作而导致的人才流失。以上几种原因便是导致单位人才流失的几种最重要原因。 　　2.2人才引进方式 　　传统的人才招聘方式导致不能吸引优秀的人才，方法过于单一。目前事业单位主要依靠各省人力资源和社会保障厅公开招聘优秀的人才。殊不知，在网络时代，网络平台招聘已成为应聘、招聘的主流模式。例如，智联招聘，51Job等著名网络招聘、应聘平台以及一些著名的猎头公司等等，都可以成为事业单位招聘人才的重要渠道。事业单位还可以通过各大门户新闻媒体和知名网络平台发布人才招聘和引进的信息。例如，可以在政府网站发布人才引进信息，还可以在百度，新浪，搜狐等知名门户网站发布招聘信息等。 　　3.吸引以及留住人才的有效策略 　　3.1提升集体凝聚力和向心力 　　俗语常说“栽下梧桐树，引来金凤凰”，要想吸引人才、留住人才事业单位就必须要营造一个良好的文化氛围。好的文化能提高事业单位的凝聚力、向心力、战斗力、渗透力、革新力和辐射力等，良好的文化是单位提升自身形象和推进事业单位发展的重要条件。只有把优秀人才的个人利益与事业单位的发展融为一体，才能形成积极进取、开拓创新的文化氛围，从而增强事业单位的凝聚力和向心力。 　　3.2优化薪酬制度 　　对于吸引和留住人才来说薪酬和福利待遇是一个极为重要的因素。薪酬体现和决定了人