第七节供应链绩效评价跟企业激励机制.pptVIP

供应链管理 供应链绩效评价与企业激励机制 第七章 供应链绩效评价与企业激励机制 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 我们从事任何一项工作，都要通过对该活动所产生的效果进行度量和评价，以此判断这项工作的绩效及其存在的价值。同样地，在供应链管理中，为了能够使供应链健康发展，科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效，就成为一个非常重要的问题。 第七章 供应链绩效评价与企业激励 机制 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 第七章 供应链绩效评价与企业激励机制 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 * * 第一节 供应链绩效评价概述 二、供应链绩效评价与现行企业绩效评价的比较 1）现行企业绩效评价主要评价分析企业职能部门的工作业 绩及效益，不能科学客观地评价整个供应链的运营情况。 2）现行企业绩效评价指标主要是事后分析，当发现问题时 已成为事实，造成的损失和危害难以补偿。 现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是企业内部的职能部门或者职员，其主要特点如下： 第一节 供应链绩效评价概述 三、供应链绩效评价的范围 1．对整个供应链的运行效果做出评价 主要考虑到供应链之间的竞争，为供应链在市场中的生存、组建、运行、撤消的决策提供客观依据。目的是通过绩效评价而获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运营中的问题，及时给予纠正。 2．对供应链内企业之间的合作关系做出评价 主要评价上游企业对下游企业提供的产品和服务质量。从用户满意度的角度评价上、下游企业之间的合作伙伴关系。 综合供应链绩效衡量 顾客服务的衡量包括完美的订货、用户满意程度和产品质量。它衡量供应链企业所能提供的总的客户满意程度。 1．顾客服务 2．时间 3．成本 4．资产 主要测量对用户要求的反应能力。即从顾客订货开始到顾客用到产品为止的时间。包括装运时间、送达运输时间和顾客接受时间。 供应链总的成本包括订货完成成本、原材料取得成本、总的库存运输成本、与物流有关的财务和管理信息系统成本、制造劳动力和库存的间接成本等。 资产评价主要测定资金周转时间、库存周转天数、销售额与总资产的比率等资产绩效。 第一节 供应链绩效评价概述 四、供应链绩效评价的内容 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 （一）产销率指标 （二）平均产销绝对偏差指标 （三）产需率指标 （四）供应链产品生产循环指标或节拍指标 （五）供应链总运营成本指标 （六）供应链核心企业产品成本指标 （七）供应链产品质量指标 第二节 供应链绩效评价指标体系 （一）产销率指标 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值，即 产销率＝ 一定时间内已销售出去的产品数量（S） 一定时间内生产的产品数量（P） 因为S＜P，所以产销率小于或等于1。 产销率指标又可分成如下三个具体的指标： 1．供应链节点企业的产销率 2．供应链核心企业的产销率 3．供应链产销率 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 第二节 供应链绩效评价指标体系 ＝ 一定时间内节点企业已销售产品数量 一定时间内节点企业已生产的产品数量 1．供应链节点企业的产销率 2．供应链核心企业的产销率 ＝ 一定时间内核心企业已销售产品数量 一定时间内核心企业已生产的产品数量 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 第二节 供应链绩效评价指标体系 3．供应链产销率 ＝ 一定时间内供应链节点企业已销售产品数量之和 一定时间内供应链各节点企业已生产产品数量之和 随着供应链管理水平的提高、时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位、该指标也反映了供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量．其值越接近1，说明供府链成品库存量越小。 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 第二节 供应链绩效评价指标体系 1．供应链节点企业产需率 ＝ 一定时间内节点企业已生产的产品数量 一定时间内下层节点企业对该产品的需求量 （三）产需率指标 产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业（或用户）对该产品的需求量的比值。 产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明上层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。 二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 第二节 供应链