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大柳公司建立创先争优长效机制的实践与探索 　　开展创先争优活动是加强基层组织建设的一项经常性工作。建立健全创先争优长效机制，用制度巩固成果，用制度保证落实，是创先争优长效化、常态化的基本要求，因此如何总结好、提炼好创先争优活动中的好做法、好经验，建立健全一套好制度、好机制，成为摆在我们面前的一个重要课题。 　　一、 建立健全创先争优长效机制的现实意义 　　一是有利于保持党的先进性。创先争优活动围绕“四强党组织”、“六好党支部”建设对基层党组织和广大共产党员提出明确要求，在党员教育、党性发挥等多个方面推出一些如“党组织、党员承诺践诺”等好方法、好途径，以制度形式坚持下去、推广开来，能够有效教育和激励基层党组织和广大党员时刻保持党的先进性和纯洁性。 　　二是有利于推动中心工作。建立创先争优推动中心工作的保障机制，借助“领导点评、群众评议”督促基层党组织和广大党员立足本职工作和岗位实际为群众办实事、解难题，有力推动中心工作的落实，使创先争优活动始终成为推动中心工作的经常性动力。 　　三是有利于激发党员内生动力。调动和激发广大党员积极性、主动性、创造性，是创先争优活动取得实效的关键所在。要把这种积极性、创造性保护好引导好，就要建立形成有利于党员经常创先争优、自觉发挥作用的长效机制，引导党组织和党员立足岗位比党性、比奉献、比业绩，有效地激发调动全体党员创先争优的内生动力。 　　四是有利于提升党建工作制度化水平。创先争优活动是党的制度建设的一次生动实践和有益探索。建立健全创先争优长效机制，有利于总结汲取实践经验，进一步丰富和完善基层党的建设制度体系，进一步推动党建工作制度化、规范化。 　　二、建立健全创先争优长效机制的主要实践 　　第一，建立健全保障运行机制。在争创活动中提出“打造‘本 　　质安全型、高产高效型’国家级园林化矿井”的目标，构建三项保障机制：一是安全宣教机制。积极创新安全“亲情”教育工作法，由党员带动职工向公司和家庭进行安全责任“双承诺”，建立了职工工作通知单发放制度，通过亲情教育增强职工安全意识和预警能力，使职工充分认清安全工作的重要性。二是安全管控机制。建立实施“安全风险抵押”制度和争创“安全管理者”、“安全先锋岗”、“安全班组示范点”制度，形成公司、队、班组和个人自控的安全预控机制。三是精细管理机制。完善制定《精细化管理一体化考核办法》、《班组考核实施细则》等二十几项管理制度，使创先争优活动进入制度安排，采取督促落实的举措予以推进，推动了工作落实和管理提升。 　　第二，建立健全组织管理机制。结合公司党建工作基础薄弱的特点，大柳公司提出了“支部标准化、党建上水平”的党建创建目标。一是绩效考核机制。制定《党建绩效“两级”考核实施办法》，由公司党委考核支部，支部考核党员，做到安全生产与党建工作同部署、同考核，由领导班子成员领衔，抽调相关科室负责人组成检查组，采取“听、看、问、查、评”等方式进行集中检查督导。二是规范运行机制。严格按照集团公司党委要求，全面建立了党建质量管理体系，修订完善了党建工作制度，特别是对基层党支部运行党建质量管理体系和落实党建工作制度进行了跟踪指导、检查、督促。三是亮牌示范机制。确定“三亮”，即“干部亮作风、党员亮身份、组织亮业绩”，对干部严格落实带班跟班值班制度，实行管理区域责任承包制；对全公司党员划分25个责任区、19个先锋示范岗，不管哪个岗位党员都佩戴党徽标志上岗。四是综合评价机制。实行科队级干部竞聘上岗制，把创先争优的实际成效作为考核干部政绩的根本标准，强化考核结果运用，把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。 　　第三，建立完善教育培养机制。针对一线党员人数偏少的实际，提出力争向一线发展党员队伍的工作思路。一是“双培双延伸”发展机制。即把班组长、岗位技术能手、明星员工中的先进分子培养成党员，把党员培养成技术骨干、管理人员。发展党员向基层一线延伸倾斜，鼓励机关党员到一线工作、挂职锻炼、提升能力。二是“六个一”培训机制。要求并组织每名党员每周参加一次党内学习、每月参加一次党课教育、每季撰写一篇心得体会、每半年接受一次党内培训、每年熟读一本专业书籍、接受一次新知识继续教育。三是“学习型党员”争创机制。由各党支部每月对党员先进性体现、党员标准落实、帮带职工群众情况、工作业绩完成等进行考核奖惩，引导全体党员自主学习、相互学习、终身学习。 　　第四，建立健全激励约束机制。党员争优秀，更多地就是要激励和约束党员在岗位上发挥先锋模范作用。我们建立健全了四项机制。一是典型选树机制。积极培育、发现、挖掘、选树、宣传公司各个层面的各类先进典型，利用内部刊物，不间断宣传各类先进事迹，激励广大党员学先进、赶先进、做先进。二是主题实践机制。围绕公司中