供应链管理37642628.pptVIP

实施供应链管理的必要性 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）; 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元； 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工只需要45分钟。 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大 订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip） 啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果 第八章 供应链管理 学习目标： 供应链及供应链管理的含义 供应链及供应链管理的发展 供应链系统的设计 供应链管理的特征和实施效果 供应链管理倡导的理念 供应链合作伙伴选择与评价 集成化的供应链 示例：洗涤剂的供应链 示例：HP打印机的供应链系统 8.1 供应链及供应链管理的含义 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网把产品送到消费者手中的，将供应商，分销商 ，零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 供应链管理针对供应链的活动所作的设计、计划、执行和监控。 8.1.1供应链管理的意义 供应链的概念虽由物流管理而来，但是直到1980年代初期，才由Oliverand Webber(1982)提出供应链管理(Supply Chain Management, SCM)的观念，主要着重于寻求供应链体系中各公司间资源与流程的整合性绩效，视整个供应链组成成员为一体，组织间的成员彼此分享信息与完成共同的企业目标－利润极大化，而非仅重视单一公司资源与流程的优劣。 从流程面来看，供应链管理始于供货商到最终消费者之间，包含原物料到配送的所有过程，含括供应管理、物料管理以及需求管理等三大环节； 从功能面来看，供应链管理为整合性活动，将前述流程中包括供货商、制造商、仓储及销售商等成员之各项活动加以有效连结，使这些成员能通过信息分享，降低整体商业活动全面性风险与成本，以改善盈利能力及提升最终使用者价值。 供应链管理的产生背景 全球竞争环境的变化 经济全球化下企业面临的压力和挑战 传统管理模式的弊端 管理模式的转变 全球竞争环境的变化 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高 ——信息时代 产品研发提升到企业竞争的重要地位 ——技术进步 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 ——经济全球化与贸易自由化 用户个性化、多样化需求的出现 ——消费观念变革 大力提倡绿色生产和绿色消费 ——可持续发展 经济全球化下企业面临的压力和挑战 压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 传统管理模式的特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变 8.1.2 供应链管理模式的产生 有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration