第9节供应链环境下的生产组织跟管理马士华.pptVIP

大批量定制生产的定义与基本思想（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * MP MC 焦点 通过稳定性和控制力来取得高效率 通过灵活性和快速响应来 实现多样化和定制化 目标 以几乎人人都买得起得低价格开发、生产、销售、支付产品和服务 开发、生产、销售、交付客户买得起的，具有足够的多样化和定制化的产品和服务 关键特征 稳定的需求 分化的需求 统一的大市场 多元化的细分市场 低成本、质量稳定、标准化的产品和服务 低成本、高质量、定制化的产品和服务 产品开发周期长 产品开发周期短 产品生命周期长 产品生命周期短 表9-2 MC模式与MP 模式的比较 大批量定制生产的定义与基本思想（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * MC的基本思想主要体现在以下三个方面： 通过从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程，通过系列化、模块化、通用化、标准化等思想降低产品的生产总成本，缩短产品的研制时间 通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神，增强企业的自适应能力 通过采用自动的先进制造技术，让客户对产品的所有个性化要求得到全面、细致的反映，并与客户建立永久的“伙伴”关系，最终彻底实现MC的目标 延迟制造基本思路 一般制造企业的产品生产流程包括零部件生产和装配，而基于延迟制造的供应链流程尽量延长产品的标准化生产，最终的产品工艺和制造活动延迟到接受客户订单之后，在这一过程中，通过加上新的产品特征或采用通用模块装配个性化产品来实现定制化。 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 传统运作 延迟制造 不确定性 具有品种和数量的不确定性 通过延迟降低品种和数量的不确定性 批量 流水线生产，实现规模经济 定制化生产，批量柔性化 库存水平 零部件和成品库存水平高 通过模块化和柔性化降低库存水平 期前期 长 准确反应，不超过订货周期 供应链方法 限制品种，获取效率优势 降低运作复杂性，提高柔性 表9-3 传统运作与延迟制造策略对比表 延迟制造基本思路（续） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 涂料基料，调色，包装 零售商 消费者 延迟制造之前 涂料基料 调色，包装，零售 消费者 采用延迟制造之后 图9-10 延迟制造示意图 面向延迟制造的供应链设计 面向延迟制造的供应链设计要能够做到： 建立一个相互联系的信息网络，包括经过挑选的供应商 在低库存和快速交货服务中成功地获得平衡 供应商积极参与产品设计 以合理的交货成本，高效地将正确的产品在确定的时间送到客户手中 客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)：就是客户订单完成过程(设计过程、制造过程、装配过程、交付过程与售后服务过程)中定制活动开始的那一点 延迟制造实质：实现CODP在供应链上的后移（CODP左边的活动为“推动”式，CODP右边的活动为“拉动”式） 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 面向延迟制造的供应链设计（续） 面向延迟制造的供应链的特点 供应链结构不稳定 是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链 信息流加重 是基于Internet的信息技术密集型供应链 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 面向延迟制造的供应链运作模型? 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * 图9-11 推动式和拉动式供应链模型 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户；分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之问的集成度较低 牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务，采取这种运作方式的供应链系统库存量较低 面向延迟制造的供应链运作模型（续）? 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * MC环境下的延迟制造实现的是规模经济和范围经济的结合，在延迟制造环境下应采取“拉动为主、推拉结合”式供应链。 图9-12 拉动为主、推拉结合的供应链模型 图9-12是以装配点为CODP定位的供应链模型，在装配之前，原材料供应商和零部件供应商都是根据需求的历史数据采用按库存生产的MP生产方式，而在装配中心，延迟制造得以实现，成品的装配延迟到接受客户订单之后。 本章完 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 * * 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 第9章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法 第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 第五节 基