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对建筑施工质量管理的探讨 　　 摘要：建筑工程是一项投资大，耗时长，多工种协调的工程施工，施工过程中往往出现一些管理和质量控制问题，只有在科学高效的管理制度下，才能控制好质量。 　　关键词：工程质量；施工管理；组织；制度 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　管理是效益的保证，没有精细化的管理，就没有效益的提高。粗放式的管理，企业就没有竞争力，更没有市场的占有。由于现行的管理体制，施工内容分包现象普遍存在，各工种由不同的分包商承包，在工作范围的界定上分包单位很难做到十分明确。由于追求个体利益，交界部分的内容互相推诿，增加了协调管理的复杂性，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。此外，一些企业不注重施工组织管理，制度不完善不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，这些因素都在干扰着项目的施工建设，如果各专业的协调工作没有做好，将直接产生问题。 　　1.建立管理责任制度 　　1.1建立奖罚制度 　　在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小，组织协调要避免扯皮推诿。 　　1.2建立专门的协调会议制度 　　施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。 　　1.3及时总结经验教训 　　善于分析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。 　　2制定进度计划 　　施工企业根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 　　2.1落实项目部各级管理人员的职权、责任和任务；确定各个阶段的进度控制目标，健全进度协调工作记录和报告制度。 　　2.2按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活的根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。 　　2.3及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，以确保工程进度；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 　　2.4提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 　　3材料管理工作 　　3.1材料供应 　　根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　3.2材料采购 　　建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高企业利润，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。 　　3.3材料用量 　　在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。 　　3.4材料发放 　　仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。 　　4质量控制工作 　　施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。 　　4.1做好质量计划，对各个阶段实施有